内审员培训ppt1.pptVIP

* 审核组的组成 组长由管理者代表指定 审核员由组长或管理者代表指定 审核组人数不宜过多 主要考虑因素： 审核经验、能力和态度 对标准的了解 对公司的熟悉程度 审核员的背景及一些历史原因 审核前沟通 审核组内部碰头会议，就以下内容进行协调和沟通： 审核准备情况 讨论疑难问题 提出注意事项 必要时与被审核方沟通，例如： 了解审核前的准备情况。 落实落实交通安排（如需要的话） 听取被审核方对审核计划安排的意见，如不否合理作出调整。 提出有关文件和资料的要求 * 审核检查表的编制 1.制定审核检查表的目的 ? 为了实现审核的专业化 ? 列出了需审核的要点，确保审核的覆盖面 ? 减少审核的偏见 ? 弥补审核员的经验不足 * 审核检查表的编制 2. 检查表的内容 ? 计划审核的项目 ? 需寻找的证据 ? 所依据的文件的要点 ? 抽样的方法和数量 ? 完成该项检查的时间 * 审核检查表的编制 3. 检查表的设计要点 ? 应对照标准及公司的质量体系文件 ? 应选择典型的质量问题 ? 应突出被审区域的主要职能 ? 具备完整的覆盖面 ? 可加大抽样面 * 审核检查表的编制 4. 检查表的使用 有效使用检查表 使用检查表应注意的问题 * 审核检查表的编制 首次会议 注 分散审核时不一定要召开首次会议，但要在审核前作充分的沟通，这种沟通比首次会议还重要。 初次内审