建设北京公司特色企业文化( 公司机关 郝丽)综述.docVIP

PAGE PAGE 2 建设北京公司特色企业文化 北京公司 郝 丽 北京有限公司成立十五年来，经过多年的发展，在强手如林的建筑施工企业中，形成了自己的品牌，蕴育着自己的文化。 一、以人文本，强化企业发展原动力 转变观念，树立科学的人才观。在人才的选拔和使用上，坚持不唯文凭，不唯职称，不唯资历，围绕“以人为本”管理理念不断创新，员工队伍结构不断优化，制度建设逐步完善。进行了薪酬管理改革，构建完成全员多种薪酬实现形式构成的薪酬管理体系，形成收入与经营成果、工作业绩、责任成本完成情况挂钩的合理机制。 选树先进典型，加快人才成长的步伐。公司重视先进典型的示范作用，在和谐企业建设中，确立正确的价值理念，倡导先进的企业文化。多人次和集体获得各级各类荣誉称号。如：全国建筑施工企业“优秀企业家”，“全国优秀造价师”、 “全国优秀建造师、全国铁路总工会“火车头奖章”、“火车头奖杯”、北京市“优秀青年企业家”银奖、 “工程项目文化建设示范点”、“北京市优秀项目经理”；“北京市优秀诚信企业”;股份公司创先争优活动“基层示范党委”、“先进基层党委”。 二、创新文化，提高企业综合实力 不同的企业价值理念和使命，决定了企业文化的差异，它是一个企业与生俱来的客观存在，随着时代的发展而变迁。 随形势发展的适应阶段。从历史上看，北京公司从原铁道部建厂局北京一处分离出来后，从1990年成立到20世纪90年代末，历经重点转移、体制变换、社会转型，所属中铁建工集团公司制定了“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针；提出了“干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉，交一批朋友”的经营理念；导入了CIS企业视觉识别系统。对规范企业和员工的行为，推动企业发展，增加社会认知度，起到了很好的推动作用，先后创出了鲁班奖工程和一大批省部级以上优质工程。尤其是加大了以工程项目为载体的企业形象宣传力度，产生了很好的社会效应。 形成特色的创新阶段。从1998到2012年，在北京公司员工的记忆中是难以忘怀的激情岁月。作为集团公司的支柱企业，伴随企业文化建设的强劲推动，形成具有北京公司特色的企业文化。公司上下具有“敢打必胜，勇创一流”的精神，进入了荣辱与共，发展企业的状态。确立了“铸造精品，做强企业，构建市场，多元经营的企业宗旨；概括了“勇于跨越，追求卓越”的企业精神。企业知名度不断提升，市场不断拓展。依托重点工程建设，公司在科技创新和科技管理上投入较大力量，认真规划并超额实现了各项创优目标，取得丰硕的科技成果。出色完成了一批有影响的工程项目，北京南站荣获“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、“中国土木工程詹天佑奖”、“北京市结构长城杯金奖”、北京“当代十大建筑”。北京公司获“北京市重质量守信用企业”、“北京市实施用户满意工程先进单位”、“ AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国用户满意工程”等。 科技管理成绩突出。以“科技是第一生产力”为宗旨，向科技要实力，向科技要效益，在施工中采用新技术、新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。锻炼了队伍，培养了人才，一大批中青年技术人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。在科技进步、工法开发、科研技革、科技示范等项目验收评比活动中多项获奖。 广泛开展创建安全文明工地活动。规范施工现场管理，以重点工程为代表的安全文明施工创建绿色工地取得优异成绩。多个项目被评为所在省市级文明安全工地。按照中国中铁股份公司《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，积极探索适合本公司特点的企业文化模式，撰写编辑《北京公司施工现场布置规范》，明确项目文化建设工作的目标、内容和标准，积极引导构建项目文化理念体系，紧紧围绕工期、安全、质量和效益等目标，建立和完善了一整套从“文明四区”划分到办公区、会议室布置；规范使用企业标识、工地围挡、七板一图、大门设计、安全警示牌、安全生产教育漫画等企业形象视觉识别体系，精心营造具有浓郁的企业文化氛围和良好的环境，深层次全方位展示企业形象。指导思想是：以绿化、硬化、亮化、净化、美化的“五化”标准打造 “花园式”施工现场，展现企业的文化底蕴，把工地形象建设作为展示企业形象的平台，力争将在施项目建设成具有中国中铁航空港集团特色、能够进一步扩大企业社会影响力的形象工程。 在三亚美丽之冠大酒店、太原南站、佛山高明体育中心等项目建设中，项目部高标准、高起点，规范做好现场文明施工， 把项目定位为中铁航空港展示企业形象的“窗口工程”，代表集团施工管理水平的“样板工程”和展现集团科学技术发展水平的“示范工程”，全方位策划，整体实施推进。富有项目自身特点和企业文化内涵的现场布置和“文明四区”建设得到了社会各界和各级领导的一致好评。 公司以企业经营生产为重点，大力宣传生产经营、改革管理、和谐企业建设等方面的成果，集中报道了重点工程建