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头脑风暴法在商业企业转型时期应用 　　摘 要：在供给侧结构性改革的时代背景下，企业的转型升级迫在眉睫，应用于激发创造性思维的头脑风暴法在企业转型时期应用更加广泛。但在中国情境下，真正用好头脑风暴法需要注意很多现实的问题。本文基于对头脑风暴法应用中所面临问题的思考，试着提出相应的解决方案，以期为企业的转型升级中更好的应用头脑风暴法提供借鉴与参考。 　　关键词：头脑风暴法；企业转型升级；创新思维 　　一、引言 　　中国经济在近几年来步入经济增长的新常态，在这一过程中供给侧结构性改革正逐步向前推进。在供给侧改革中，知识密集型经济、创新驱动等将会成为中国经济增长、赶超发达国家的一重要引擎。受产能过剩与中国经济发展方式转变的影响，供给侧结构性改革的背景下，以传统行业为主的众多企业，面临着企业转型升级的挑战。在企业转型升级的过程中，企业必将面临着转向何处、怎样进行企业转型等一系列的问题。为应对企业转型中的问题，除了进行对企业自身优劣势分析与做好充分的市场调研外，一个对企业发展有利的创新点则显得非常重要。很多面临企业转型的企业，会进行一系列类应用头脑风暴法的会议，以调动企业基层员工以及管理人员的创新性思维，来探寻企业进一法发展的方向。 　　根据A.F奥斯本及其他研究人员的看法，头脑风暴法主要是利用人们的联想反应、竞争意识、个人欲望以及人的情感渲染来使参与者集思广益、畅所欲言、展开联想，激发人们创新性思维，达成创新的目的，在新产品设计、企业转型等方面的创新中起着重要的作用。但是不可忽略的是，在中国情境下，由于受儒家思想及其他中国传统思想的影响，“中庸之道”、“和为贵”等影响深远，并且相较于西方社会，中国人更加讲面子、讲人情、重感情、关系等。这些很可能会影响到头脑风暴法效果的发挥，甚至使头脑风暴法的应用流于形式，达不到预期的效果。此外，头脑风暴法通常以小组或团队的形式进行，这便可能会产生责任分担的弊端，进而影响了整个团队头脑风暴法的效果。由此看来，如果不能有效的应对可能影响头脑风暴法的因素，则很可能达不到企业负责人所期望的预期效果，进而对于企业的转型发展造成很大的影响。 　　二、头脑风暴法在应用过程中应注意的问题 　　1.领导的权威对头脑风暴法应用的影响 　　对于转型时期的企业来讲，此时的头脑风暴法的应用是为公司长远的发展来做铺垫的，企业的主要负责人或主要高管必定对此时期的讨论高度关注，甚至是亲自到会参加头脑风暴法的讨论。有相关研究表明，领导者的权威对员工建言行为有着重要的影响。虽然现阶段，随着时代的发展与进步，人们的观念有了很大的变化，对于权威没有传统社会那么迷信，但是在事实上或是在人们的心理上，领导终归是领导，职位影响力依然是影响头脑风暴法应用效果的重要因素，企业的领导者，依然对下属产生重要的影响。在有领导参与的头脑风暴法的讨论中，领导者的表态与发言，必定对于整个讨论的导向产生重要的影响。如果领导在讨论中，明显的阐述了自己对公司未来的看法，参与讨论的其他人员，会有意识或无意识的向领导的意见上去靠拢，去思考，甚至有的与会人员会主动附和领导的观点，从而将整场讨论化作领导者的“一言堂”，背离了头脑风暴法畅所欲言的初衷。 　　2.“中庸”等传统思想对头脑风暴法应用的影响 　　企业不同于学校等环境，企业的工作人员大多在企业工作过几年甚至数十年的时间，他们较早的步入社会，受社会的影响更加深远，也相对于学生时代更加懂得如何处理事情，他们无论在思想上还是行为上会更加成熟。在中国情境下，他们受“中庸之道”等传统文化的影响较大，如果他们将这种思想带入到头脑风暴法的讨论情境中，那么在头脑风暴的讨论中很少会产生分歧较大的观点，减弱头脑风暴法的实际效果。另外，传统文化中不乏有“枪打出头鸟”的思想，如果在头脑风暴法的讨论当中，某人表现异常明显，观点新颖，但这很可能会招致其他人的嫉妒，甚至是在背后受到非议等。这样来看，如果多数人遵循“中庸”的思想，那么头脑风暴法中竞争机制的作用便很难有效发挥。 　　3.团队合作中责任分担以及参与者自身水平对头脑风暴法的影响 　　在头脑风暴法的应用中，大多采用小组的形式进行讨论，通过不同观点的交织，引发创新性思维。在这一过程中应尽量避免团队形式带来的责任分散。通常情况下，团队中有的人能力比较突出，对问题有着独到的见解和看法，有的人能力平平，观点较为保守。加之，如果没有一定的利益关系，有些团队成员在头脑风暴法的讨论中，不免会有“事不关己、高高挂起”的心态，影响整个团队的发挥。此外，面临企业转型升级的企业多为传统企业，受行业性质的限制，很多从业人员学历水平相对较低，没有受过专业的训练与培训。受参与者自身水平的限制，头脑风暴法的讨论也难以有效发挥效果。 　　三、应对头脑风暴法影响因素的措施 　　1.充分发挥奖励机制