苹果公司供应链管理-附件.pptVIP

采购策略： 1. 集中认证，分散采购 通过集中认证（专家团）， 寻求公司整体最佳利益 各采购组分散采购，快速响 应市场，满足局部需求 集中认证，分散采购 2. 细分采购策略 战略供应商 核心供应商 合格供应商 潜在供应商 市场供应基础 采购策略 3. 与核心供应商建立战略伙伴关系 4. 采购早期介入研发 * 采购认证系统： 供应商认证是认证供应商的体系和产品两大方面，确保器件的可用性，可采购性、 成本和支持能力满足产品需求，达到TQRDCES综合最优。 Quality Response Delivery Cost Environment SA Technology Supplier Qualification 供应商认证和选择由CEG，buyer及TQC一起执行。按照竞争性招标、竞争性评估、价格比较及成本构成分析等方法来选择。 采购认证 * 成本 交付 响应 质量 技术 环境 供应商资格 安全 * 计划特性 准确性 前瞻性 灵活性 制定详细的短、中、长期的销售目标和计划，并根据 市场地位，销售淡旺季，各种促销活动等影响对计划做 相应调整。对产品退市、新产品上市做全盘的节奏控制。 要货计划评审中，要求行销对各项目把握度进行详细 分析，如商务或交付策略的优势，主要竞争对手产品分析 项目后续的潜在需求及项目投标失败后处理措施等。 加强市场/研发/计划/采购等部门的信息交流，构建透明、高效的信息 传递渠道和沟通机制。如：计划与采购（CEG/TQC)每周三的供应保障例会， 通报瓶颈物料的处理进度及未来需求的变化并考虑采购策略变化等。 计划/研发/市场/EPU在月中及月末召开沟通会，审视订单的执行情况，比较 SOP预测与实际订单的差异，通报一下物料瓶颈，研发进度及风险，项目 市场拓展进度等。 灵活运用计划策略，做到松弛有度。如：对风险大的大项目，可以按照小步 快跑的计划策略。对零星小订单，我们可以做通用版安全库存来快速满足。 对物料共用性较强的多个产品系列打包做计划，降低计划风险。 * 库存是把双刃剑，一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。不 合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂，只有建立合理的库存结构 和水平才能收到最大效益。 1. 建立合理的库存结构 原物料 在制品 成品 原物料 在制品 成品 原物料 在制品 成品 大多数按订单生产的企业，合理的库存模型是枣形，成品及原材料相对比重较小 在制品比重较大。 * 2. 对库存采用ABC分类管理（二八原则），找到库存控制的重点。 ABC管理法：根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计的方法， 进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取 管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、分类管理法等。 A类，品种、实物量少而价值高的物料，其成本金额约占70%，而实物量不超过20% C类，品种、实物量多而价值高的物料，其成本金额约占10%，而实物量不低于50% B类，介于A、C类之间的物料，其成本金额约占20%，而实物量不超过30% ABC分类法在计划与库存控制的实际应用体现在： 固定供应天数的设定： A类一般设定为7天，C类设定为30~60天等。 计划策略的应用： 库存控制的策略： 3. 对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略 * 针对价值高，需求较平稳的物料，可以采取VMI的采购模式 针对通用性较强，价值较高的物料，可以采取consignment（寄售）的采购模式 针对通用性强，价值很低的物料，可以采取candy（糖果人）的采购模式 针对专用性强或体积大的物料，可以采取JIT或DUN的采购模式 根据通用性强弱的差异，应用“八坛八盖、八坛九盖、八坛七盖”等计划策略。 对战略性物料要做适当的长单或储备，根据一定的方法（如根据其历史用 量和未来6个月需求量，ABC分类法等）对各种物料设定安全库存。 * 4. 提高计划的准确性及计划的执行力度，加强齐套性管理 计划的准确性对库存的影响是非常大，一方面要通过先进的计划方法及把握市场准确需求信息，提升计划制定的准确性，另一方面要提高计划执行力度，如果朝令夕改或阳奉阴违，再好的计划也白搭。因此要设定一定时间跨度的 生产冻结期，冻结期内计划不允许变动，并定期审视计划的执行情况，及时 调整后续计划，做到固而不僵。 齐套性是指完成某个半成品或成品的生产时，其构成的所有物料全部到位， 能够进行全部工序的生产。物料不齐套将造成生产停线待工，浪费机台和人 力及管理成本，影响生产进度。 齐套性管理主要从两个方法入手： A 预缺料管理 B 风险预警及升级机制 * 5. 严格控制物料到货的进度与节奏，维持进出平衡 进 出 控制