高管团队建设之“人”工作沙龙资料.pdf

如何解决企业“人”的问题 －－企业高管团队建设 盛道商学院 2011年9月20 日星期二 此报告仅供客户内部使用。 未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 问题分类： 战略目标不清晰，如何制定人力资源战略？ 老总只重业务，对人力资源不重视，如何解决？ 老板对人力资源战略性管理要求很高，如何着手？ 人力资源战略在业务部门与人力资源部门之间的关系，谁主导，谁决策？ 地处二三线城市，优秀人才难找，储备干部不足，如何满足发展需要？ 创业团队占据高位，年轻人职业天花板，如何解决？ 如何提高空降兵忠诚度，来自不同文化背静的空降兵如何融合？ 研讨1 什么是高管：是不是叫“总”的管理人员就是高管？ 什么是高管团队：是不是几个“总”在一起就是高管团队 ？ 高管：掌控企业内外部资源，并使其发挥作用的人 高管团队：掌控企业内外部资源，同心、同向、同步 地推动企业短期业绩目标与长期战略目标得以实现的 管理人员群体 研讨2 什么样的高管团队才是卓越的高管团队，如何对高管团 队的状态进行评价？ 经过咨询实践验证，卓越的高管团队需在决策力、行动力、成 长力和内聚力方面具有突出的表现  决策力：指高管团队面对紧急、复杂及模糊状 况变化的环境具有抓住关键问题并快速形成有 决策力 效决策的能力  行动力：指贯彻战略意图或决策，迅速采取行 动并完成预定目标的操作能力 行动力 内聚力  成长力：指高管团队持续创新与改进的能力  内聚力：指团队对每个成员的吸引力和向心力 ，以及团队成员之间相互依存、相互协调、相 互团结的程度和力量。思想统一、士气、归属 成长力 感是内聚力的核心构成。 6 通过对高管四力测评可以帮助企业持续发现高管团队“4 力”短板，不断优化提升 某 高 内聚力提升后决策力成为该 管 阶段高管团队需要重点改善 团 之处， 队 表 现 内聚力是当前阶段 某高管团队的短板 ，行动力成为当前阶段某高 管团队的突出问题 时间 7 最终实现企业从单纯依赖老板个人影响力到形成高管 团队整体领导力的转变 4分 3.6分 高管团队领导力成熟阶段 某