项目管理12MonitoringClosure854103366知识.pdf

Software Project Management 2010 项目控制与收尾 刘强 清华大学软件学院 内容提纲  项目控制  项目控制过程  管理时间绩效  挣值管理  基本概念  整合的成本/进度系统  建立状态报告  预测最终项目成本  项目审计与收尾  项目审计  项目收尾 2 项目控制过程  项目控制  在项目实施过程中，项目管理者的一项基本任务是监控项目的 执行情况，了解与项目状况相关的所有细节，发现问题并及时 采取措施进行解决。  需要建立正式的控制与评价系统，保证项目按时、按预算、按 客户要求提供产品或服务。  项目绩效的衡量与评价  建立基准线计划  衡量进度和绩效  比较实际结果与计划  采取纠正行动 3 项目控制过程  建立基准线计划  基准线计划是衡量项目绩效的基础元素  通过WBS，项目网络工作时间表将所有的工作、资源、预算 按时序组成基准线计划  衡量进度和绩效  定量：时间和预算  定性：满足客户的特别技术要求和产品功能  比较实际结果与计划  进行阶段性报告，定期监控和衡量项目状况，及时发现实际对 计划的偏离并采取纠正措施  采取行动纠正偏离 4 管理时间绩效 跟 踪 甘 特 图 5 管理时间绩效 项 目 控 制 图 6 内容提纲  项目控制  项目控制过程  管理时间绩效  挣值管理  基本概念  整合的成本/进度系统  建立状态报告  预测最终项目成本  项目审计与收尾  项目审计  项目收尾 7 基本概念  预算成本（BCWS 或PV ）  在给定时间段内计划工作的预算成本  实际成本（ACWP 或AC ）  到目前为止已完成工作的实际成本  挣值（BCWP 或EV ）  已完成工作的预算成本，即完工百分比乘以初始预算  成本偏差（CV ）  EV 和到目前为止已完成工作的实际成本的差  进度偏差（SV ）  EV 和基准线进度的差 8 基本概念  挣值计算公式  说明：没有与计划活动相配比的按时间表示的成本，成 本控制便不能为控制提供可靠的信息。 9 整合的成本/进度系统