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浅谈公路工程成本管理原则与控制措施 　　摘要：随着市场竞争的不断加剧，公路施工企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中获得生存，必须做好成本的管理与控制。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。本文对公路工程成本管控中的相关问题进行了探讨。 　　关键词：公路工程；成本管理；原则；措施 　　中图分类号: TU74文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一公路工程项目成本管理现状分析 　　现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,结合笔者的工作经验,认为这其中既有客观方面的因素,也有主观方面的因素。 　　(一)公路工程项目成本管理中客观方面存在的因素 　　1.投标压价。虽然基础投资规模不断扩大,但由于国家压缩基建投资规模,其他建筑行业纷纷转向,导致路桥施工任务不饱满,市场竞争激烈,为了中标,不惜压低工程标价以求中标。 　　2.物价上涨。材料市场放开以来,流通环节和流通渠道增多,层层加价,形成连锁涨价。工程标价本来就低,材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径,这直接造成公路工程项目成本的增加。 　　(二)公路工程项目成本管理中主观方面存在的因素 　　1.成本管理意识薄弱。施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏理性,成本费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产成本,施工中材料、机械等浪费现象较严重。 　　2.成本管理手