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浅谈企业工程造价管理存在的问题及对策 　　摘要：“工欲善其事，必先利其器。”要有效地控制企业建设工程造价，就必须把造价控制重点前移到可研、设计、施工阶段上来，实行建设项目全过程造价管理，使企业工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标代理、合同签订、施工过程和竣工结算等各项工作，变被动算账为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。只有确保企业工程项目造价控制的公平、公正、合理，才能使企业工程造价得到较合理的控制，从而提高企业的经济效益。 　　 关键词：企业 工程造价 管理 问题 控制措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　 加强企业工程造价管理，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。加强各阶段的造价控制，对提高工程投资效益、降低建设工程成本具有十分重要的意义。 　　 一、企业工程造价管理存在的问题及原因 　　 现行企业工程造价管理主要在招投标阶段和竣工结算阶段，以概算限额作为投标价格，以中标价确定合同价款。建设单位只关心最终结算价是否超概算，而不关心设计方案是否最优、施工组织是否合理、工程投资是否与工程价值相宜。这就从客观上造成了设计阶段、施工阶段造价管理的空白、各阶段的造价控制脱节。 　　 忽略工程造价管理事前、事中控制，导致业主只是在工程结算上下功夫