薪酬分配的方案.doc

薪 酬 分 配 方 案 xxxx公司 2012年1月1日 2012-01-02号 第一章：总则 第1条：目的 为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。 第2条：制订原则 2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 2.2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 2.3 激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 2.4 控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 第3条：适用范围 本企业所有员工。 第二章：薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 企业正式员工薪酬构成 员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资（计件工资）+相关津贴-个人相关扣款。 4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 4.2 岗位工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位，根据相应的职级和职位予以核定。 4.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 xxxx公 司 2012-01-02号 4.4 相关津贴：各种加班费、相关补助费。 4.5个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款，被扣罚的款项 作为公司员工公共活动经费。 第5条 试用期员工薪酬构成 5.1企业员工的试用期为1至3个月。（根据工作能力而定 ） 5.2试用期工资 5.11高、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80%~100%不等。 5.12职员的试用期工资为800~1000元不等；普工无试用期为三天，为无薪试用。 5.13试用期内不享受正式员工所放放的各类补贴。 薪酬设计 6.1 行政员工薪酬设计 6.11 基本工资 职位 总经理 高助 副总 部门经理 总助、主任 车间主任 部门主管 其它行政人员 车间员工 基本工资 1000 900 800 700 600 600 500 450~500 450 6.12 岗位工资 职位 总经理 高助 副总 部门经理 总助、主任 车间主任 部门主管 其它行政人员 车间员工 岗位工资 1200 1100 1000 800 700 700 600 250~600 150 6.13 工龄工资 工龄 工资（元/月） 1年~2年 20元 3年~5年 50元 5年以上 80元 xxxxx公 司 2012-01-02号 6.14 绩效工资 职位 总经理 高助 副总 部门经理 总助、主任 部门主管 其它行政人员 绩效系数 1.8 1.7 1.6 1.4 1.3 1.2 1.2~1.0 备注： ①车间主任绩效工资为车间满勤普工计件提成最高数与最低的中间额。 ②车间普工绩效工资为个人计件提成。 ③工艺员绩效工资为工艺提成及其它绩效奖励。 ④质检与仓库职位绩效可根据相关系数或实际工作量为绩效工资发放依据。 ⑤系数工资标准，根据每月盈利实况由执行董事核定，考核标准请参详附表一《2012薪酬体系绩效考核标准》 6.2 营销人员薪酬设计 营销人员薪酬=基本工资1000~1200元+绩效工资（按个人实际销售收入15%提成提取） 第7条 加班津贴 一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。 计算标准：2元/小时 第8条 病事假期间工资发放标准 事假工资扣除 = 请假天数 × （基本工资+岗位工资）/26 病假：有市级以上医院证明，不扣工资。 第三章 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第9条 整体调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。 xxxxxx 公 司 2012-01-02号 第10条 个别调整 主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 10.1 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 10.2 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动、因个人能力突出，出色完成公司各项任务，业绩显著等原因对员工薪酬进行的调整。 第四章 薪酬的支付 第11条 薪酬支付时间计算 薪酬支付时间：当月工资为下月10日。遇到双休日及假期，可做适应调整。 第12条 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应