人因工程-管理程序修改稿.docVIP

DOC NO SPXX-XX-00 人因工程管理程序 REV A DATE 2013-11-18 Page PAGE 4 of NUMPAGES \* MERGEFORMAT 4 精英電腦(蘇州工業園區)有限公司 人因工程管理程序 人因工程管理程序 ORIGINATOR ORIGINATOR MANAGER D.C.C. KEEPER QS 變 更 記 錄 Revision History 變更日期 變更日期 Date 頁碼 Page 版本 Revision 內容描述 Description 人員 Author 2013/11/18 All A 新版本发行 封靖 目的/範圍: 1.1. 目的: 为保障员工作业过程中的职业健康HYPERLINK / \t _blank安全，提高工作效率和舒适度，依据人因工程学原理对产品初始设计阶段，以及员工作业过程中涉及的环境场所、动作范围、人机界面、负重程度、重复动作、疲劳程度等一系列人体功效方面进行识别、考量和改善。特制订本管理办法。 1.2. 範圍:全厂。 參考資料: 2.1.《安全人机工程学》张力、廖可兵?中国劳动社会保障出版社,2007 2.2.《人机工程学》赵江洪、赵江洪?高等教育出版社,2006 名詞定義/要求事項﹕ 人因工程：人因工程学(Ergonomics或Human Engineering)又称工效学、人机工程学、人类工效学、人体工学、人因学等各种名称，是一门重要的工程技术学科。它是研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适目的一门科学。 流程/權責: 4.1. 研发部门：负责在产品设计开发阶段，进行人因工程学评估改善； 4.2. HYPERLINK / \t _blankEHS管理部门：负责评估、监督稽核本公司各岗位的人因工程风险； 4.3. IE工业工程部门：负责针对人因工程评估结果，进行改善和控制该风险； 4.4. 作业部门：作业过程需进行人因工程识别和改善之相关部门（如W/H、FATP、PE、SMT、RMA、TE、IQC等），负责协助EHS、IE部门进行岗位危害分析和改善； 4.5.?采购部门：相关仪器、设备、设施之采购部门，负责与供应商接洽处理相关改善需求； 4.6. 财务部门：负责提供人因工程分析、改善等过程中需要之财务支持； 作業程式: 5.1. 人因工程识别 5.1.1 研发部门在产品设计阶段，对产品的外观和使用方法等方面进行人因工程评估，确保产品更人性化，符合客户的预期；同时设计开发对生产过程的策划，需考量人因工程学，避免工伤事故和其他危害事件的发生。 5.1.2 EHS部门需会同IE、作业部门对所有新的制程、环节、现场、仪器设备等进行人因工程分析，并形成评估报告。 5.1.3 EHS部门对各环节、现场识别时使用《人因工程检核表》（附件一）进行逐项检查，并与现场人员沟通，确保识别工作的全面有效。 5.1.4 作业部门如有对各之制程、环节、现场、仪器设备等有变更后，需通知EHS部门重新进行人因工程识别评估。 ? 5.2. 人因工程评估和改善 5.2.1 对《制程人体工学检核表》中发现的问题项目，EHS部门需填写《人因工程评估改善表》（附件二），进行问题描述和原因分析后，交IE部门进行评估改善。 5.2.2 IE部门依据工业工程设计原理，提出改善建议并进行改善。 5.2.3 EHS部门需对改善结果进行确认，并将评估改善报告呈EHS管代审核，具体流程参照《人因工程识别与改善作业流程》（附件三）。 5.3. 人因工程评估改善中有涉及到仪器、设备、设施等，需要改善的，将由原采购之部门负责请供应商改善。有涉及到流程、作业方式等改善所发生的费用归属该作业部门。 5.4. 所有相关部门均须配合公司人因工程的识别和改善工作，保障人员工作安全、健康和舒适。识别和改善过程中如遇问题无法决断，将予以提报EHS管理委员会裁决。 6．補充事項: 6.1. 本管理办法由管理处EHS负责解释。 6.2. 如有国家或地方法律法规发生变化，依国家法律法规执行。 6.3. 本管理办法自公布之日起生效，其增删修订报管理中心核准后生效。 7．參考表單: 附件一《人因工程检核表》 附件二《人因工程评估改善表》 附件三《人因工程识别与改善作业流程》