管理者如何激励团队(可编辑).docVIP

管理者如何激励团队 1目 录 经理人激励员工的意识 1 常见的激励理论 2 3 激励方法 2讨论:21世纪最宝贵的是什么? 3我们一起来深思 为 什 么 我 们 走 到 一 起 的 智 商 却 不 足80 ? 为 什 么 在 企 业 中 反 复 强 调 团 队 协 作 ? 三 个 诸 葛 亮 顶 一 个 什 么 呢 ? 团 队 究 竟 是 什 么 玩 意 儿 ? 4? 为什么我们做经理的,对下属的判断总是频 频走眼?为什么许多语重心长的话语,到了下属那里, 都成了耳边风?为什么对许多管理措施,某些人员反复培训 但收获甚微? 以 上 这 些 问 题 , 其 实 都 与 我 们 于 下 属 的 激 励 有 关 ! 5 今 天 , 面 对 越 来 越 激 烈 的 商 业 竞 争 , 广 大 员 工 的 业 绩 增 长 就 成 了 竞 争 求 存 的“ 胜 负 手” 。一 个 好 的 管 理 者 必 须 让 团 队 保 持 久 的 战 斗 力 而 持 久 的 战 斗 力 离 不 开 激 励 6普 遍 激 励 手 段 ?1 、 减 少 工 时2 、 加 薪3 、 高 福 利4 、 其 他 激 励 手 段 7讨论:该不该加薪呢? 某 大 型 企 业 技 术 中 心 的 高 工 王 明 江 是 业 内 较 资 深 的 专 业 人 士 , 能 力 强 , 技 术 水 平 高 , 在 公 司 新 产 品 开 发 中 发 挥 了 很 重 要 的 作 用 , 是 个 难 得 的 人 才 。 像 往 常 一 样 , 一 到 年 底 王 明 江 就 会 要 求 加 薪 , 不 然 的 话 , 工 作 积 极 性 就 会 受 影 响 , 甚 至 有 可 能 被 竞 争 对 手 挖 走 。 公 司 也 基 本 上 都 满 足 了 他 的 要 求 , 只 是 每 次 加 薪 的 幅 度 未 必 如 他 所 愿 。 今 年 年 底 , 王 明 江 又 提 出 了 要 求 加 薪 , 分 管 副 总 和 人 力 资 源 总 监 都 感 到 棘 手 和 困 惑 : 以 往 的 加 薪 好 像 并 没 有 产 生 应 有 的 激 励 效 果 , 王 明 江 的 表 现 也 不 见 有 大 的 变 化 , 再 则 说 不 断 加 薪 看 起 来 是 个 无 底 洞 ; 可 是 要 是 不 加 薪 , 万 一 他 流 失 了 , 这 个 损 失 和 责 任…… 8实践证明最终这些激励都失败了 1 、减少工时更长的休假时间只能造成人们的懒惰。 2 、加薪只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作 用而不是激励作用,即使工资再高,也不能期望员工能天天想着 它而激励自己,最多也不过是一种压力而绝非动力。3 、高福利所有这些福利,在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应 该应分的权利,而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用 吗? 9盖洛普的调查1000 个 问 题100 万 员 工8 万 家 企 业25 年 1 0《首先,打破一切常规》 之Q12 1. 我知道对我的工作要求 2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备 3. 在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事 4. 在过去的七天中,我因工作出色而受到表扬 5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 6. 工作单位有人鼓励我的发展 7. 在工作中,我觉得我的意见受到重视 8. 公司的使命/ 目标使我觉得我的工作重要 9. 我的同事们致力于高质量的工作 10. 我在工作单位有一个最要好的朋友 11. 在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 12. 过去一年里,我在工作中有机会学习和成长 1 1经理人的五项职责 选 拨 人 选 拨 人 评 价 人 评 价 人 培 养 人 培 养 人 经理人五项人力 经理人五项人力 资源工作 资源工作 激 励 人 激 励 人 要 求 人 要 求 人盖洛普研究对经理人的职责研究。 1 2美 国 管 理 学 大 师 德 鲁 克 将 经 理 人 的 员 工 管 理 工 作 分 为 以 下 五 项组 织制 定 目 标激 励 与 沟 通培 养 他 人 ( 包 括 自 己 )衡 量 1 3激励功能 1. 激 励 的 强 化 功 能 2. 激 励 的 示 范 功 能 “ 榜 样 的 力 量 是 无 穷 的” 1 4奖 金 应 该 保 密 吗 ? 优 秀 员 工 怎 样 评 比 ? 1 5了解你的下属:DISC行为风格的四个维度 内 向 D : 控 制 型 C : 分 析 型 Dominance Compliance 支 配 力 弱 支 配 力 强 I : 表 现 型 S : 和 平 型 Influence Steadiness 外 向