《薪酬福利管理制度》.docx

薪酬福利管理制度 总 则 目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。 效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。 薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下： 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力； 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 提高个人和组织的绩效； 促进组织内部公平待遇； 推动团队协同工作。 薪酬体系管理原则 战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。 公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义： 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平 的。 外在公平：与日化行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬 调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。 差别原则：打破过去大锅饭的政策，以工作技能、工作责任、工作条件、工作