第三节成本会计基础工作.ppt

第一节 成本会计的基础工作 一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度 三、建立内部结算制度，制定内部结算价格 四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 一、建立定额管理制度，制定必要的消耗定额 定额是指企业在生产经营过程中，对人力、物力、财力的利用应达到的标准。与成本有关的定额按其内容可分为： 劳动定额，如工时定额、产量定额、出勤率等； 材料、动力、工具消耗定额； 费用定额，如有关制造费用或管理费用的限额； 质量定额，如产品合格率、一级品率、废品率等； 固定资产利用定额，如设备利用率、固定资产利用率等。 定额制定的基本要求：既先进又要切合实际。 定额制定的基本方法：经验统计法与技术分析法。 二、加强物资的计量、验收、领发和清查制度 做好物资的计量、验收、领发和清查工作，是正确计算成本的必要条件，也是加强企业经营管理的重要前提。 企业一切物资的收发都要经过计量、验收和办理必要的凭证手续。 库存物资应定期进行清查、盘点、做到账物相符。 三、建立内部结算制度，制定内部结算价格 内部结算含义 内部结算是指对企业内部各部门、车间之间的经济事项，运用货币形式进行等价交换结算，以明确经济责任的一种管理形式。搞好内部结算管理要抓好内部结算价格、内部结算方式和内部结算组织三个方面的工作。 内部结算价格 内部结算价格是指企业内部各单位之间计价结算的价格。对于原材料、辅助材料、燃料、动力、在产品、半成品和各种劳务等，都要制定合理的内部结算价格。 内部结算的方式 厂内货币结算 厂内支票结算 厂内托收承付结算 厂内委托收款结算 厂内委托付款结算 托收承付 委托收款 无论企业采用哪一种结算方式，都需要一定的内部结算组织或机构。我国目前采用较为广泛的两种内部结算组织形式，一是在企业财会部门设立内部结算中心；二是在企业内部设立内部银行。内部结算中心不具有内部资金管理的职能，一般是在一些规模较小的企业采用。厂内银行具有结算、信贷、控制和信息等职能。通常是在一些规模大、内部单位多、基础工作好的企业采取这种结算组织形式。 四、建立原始记录制度，制定合理的凭证传递流程 原始记录：按照规定的格式，对企业生产经营活动中材料的领用、工时的耗费、生产设备的运转、动力的消耗、费用的开支、废品的发生、产品质量的检验、在产品在生产过程中的转移、产成品和自制半成品的交库等，都要记在具有一定格式的凭证中。这种直接记录具体事实的凭证，就是原始记录。 原始记录往往为几个部门所需要，因此，按要求填写的原始记录，应分别送交有关需用部门。如果是采取一式一份的原始记录，应按需要部门依次传递使用。这种方式缺点是影响及时使用，发生丢失，不易查对。采用一式多份的原始记录，可以同时送交各需用部门，如有丢失也便于查找。 企业应健全原始记录制度，制定各种原始记录的传递程序，这种凭证传递流程最好用流程图来表示。原始记录要符合成本管理的要求，有利于班组经济核算的开展，力求简明，讲求实效，并根据实际使用情况，及时修改，以充分发挥原始记录的作用。 第二节 成本会计工作的组织 一、成本会计的机构 二、成本会计的人员 三、成本会计的制度 一、 成本会计的机构 成本工作的领导机构 成本会计的职能机构 成本归口管理部门 班组经济核算 成本工作的领导机构 根据技术与经济相结合的原则，一般企业成本工作的领导核心应由厂长或经理、总会计师、总工程师和总经济师组成，厂长是成本工作组织的领导者，并对本单位的成本负完全责任；总会计师、总工程师、总经济师应从经济、技术以及两者的结合上组织企业成本工作；并采取有效的降低成本措施。一长三师应融为一体，分工合作，负责组织全厂的成本工作。 成本工作领导机构的职责 成本会计职能机构 成本会计职能机构的设置成本会计的职能机构，在大中型企业单设成本处或成本科，也有企业在会计机构中设置成本股或成本组；至于规模小的企业里，一般是在会计部门中指定一些人专门负责成本会计工作。 成本会计职能机构的职责 厂部成本会计职能机构是成本会计的综合部门，组织成本的集中统一管理，为企业领导提供各种成本信息；进行成本预测和决策，编制企业成本计划，并分解下达给各部门和车间；实行成本控制，监督生产费用支出，准确地核算全厂产品成本；检查和考核工厂成本计划执行情况，开展成本综合分析；组织车间成本核算和管理，加强对班组经济核算的指导和帮助；制定全厂成本会计制度，不断总结和推广成本管理、降低成本方面的先进经验。 厂部成本职能部门和企业内部各单位之间的组织形式 成本会计工作在厂部成本职能部门和企业内部各单位之间，可以采用集中和非集中核算两种不同的组织形式。 集中核算模式下：由厂部成本会计机构进行成本的核算和分析；车