施组设计相关要求.docVIP

施工组织设计编制相关要求 基本概念 施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程施工阶段由施工单位负责编制。是用来指导 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 主要内容 施工组织设计一般包括以下基本内容： 1、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分； 2、施工平面布置和临时设施布置； 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺； 4、劳动力和材料投入计划及其保证措施； 5、机械设备、办公设备及检测设备投入计划； 6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案； 7、质量保证措施与违约承诺； 8、安全生产和文明施工措施及违约承诺； 9、针对设计、工程量清单及施工管理的合理化建议； 10、新技术应用与承诺； 11、相关表格及其它辅助说明资料。 施工总平面图 临时设施用地表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 劳动力计划表 拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表 施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 合理化建议及意见表 评分标准 施工组织设计在工程投标时是技术标书的重要组成部分，各分项所占分值和评分标准在每个招标工程中略有不同，下表是xxx工程招标文件中的《施工组织设计》评分细则： 分项分值 评分标准 1．总体概述分值范围（3分） 优等3分：对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体组织符合实际、总体设计符合规范，总体计划合理，综合措施科学。 良好2分：对项目总体认识比较全面，论述比较完整清晰，总体组织比较符合实际、总体设计比较符合规范，总体计划比较合理，综合措施比较科学。 中等1分：对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总体组织基本符合实际、总体设计基本符合规范，总体计划基本合理，综合措施基本科学。 差等0分：对项目认识不全面，论述不完整不清晰，或总体组织不够符合实际、或总体设计不够符合规范，或总体计划不够合理，或综合措施不够科学。 2．施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺分值范围（4分） 优等4分：施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制得力、可操作性强，保证措施可靠，承诺违约责任最大、经济赔偿最大。 良好2分：施工进度计划编制比较合理、可行，关键线路比较清晰、准确、完整，关键节点控制比较得力、可操作比较性强，保证措施比较可靠，承诺违约责任次大、经济赔偿次大。 中等1分：施工进度计划编制基本合理、可行，关键线路基本清晰、准确、完整，关键节点控制基本得力、具有可操作性基本条件，保证措施基本可靠，有违约责任承诺、有经济赔偿承诺。 差等0.5分：施工进度计划编制基本不合理、不可行，或关键线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制措施不合理、不具有可操作性基本条件，或保证措施不可靠，或无违约责任承诺、或无经济赔偿承诺。 3．劳动力和材料投入计划、机械设备、检测设备、办公设备投入计划和工人持证上岗及其保证措施分值范围（5分） 优等5分：劳动力投入能满足施工需要，持证上岗率90%以上，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。机械设备、办公和检测设备投入能满足施工需要，投入计划与进度计划协调，调配计划合理，保证措施具体。 良好3分：劳动力投入满足施工需要，持证上岗率80%以上，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。机械设备、办公和检测设备投入满足施工需要，投入计划与进度计划比较协调，调配计划比较合理，保证措施比较具体。 中等3分：劳动力投入基本满足施工需要，持证上岗率50%以上，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本具体。机械设备、办公和检测设备投入基本满足施工需要，投入计划与进度计划基本协调，调配计划基本合理，保证措施基本具体。 差等0分：劳动力投入不能满足施工需要，持证上岗率30%以上，投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。机械设备、办公和检测设备投入不满足施工需要，或投入计划与进度计划不协调，或调配计划不合理，或保证措施不具体。 4．施工中平面布置和临时设施布置分值范围（4分） 优等4分：总体布置规范合理，能切实满足技术、质量、安全、文明