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北京高技术创业中心二期工程投标施工组织设计第 PAGE 15 页 共 167 页 北京高技术创业中心二期工程投标施工组织设计 第二章 工 程 概 况 第一节 工程简介 表2-1 项 目 内 容 工程名称 汉中民乐花苑（一期）二标段2-7~2-10 建设单位 汉中万邦置业发展有限公司 设计单位 上海同华强建筑设计有限公司 监理单位 未定 建筑面积 42259.84 地理位置 汉中市体育运动中心北侧 投标范围 建筑、结构、给排水、通风系统、人防通风系统、变配电、动力照明、防雷接地、 工期要求 450天 质量要求 工程质量合格 第二节 施工现场概况 施工现场场地狭小（场地面积是首层建筑面积的2.89倍），不利于材料的运输、周转、码放，不利于材料的现场加工、施工。 施工现场周围是居民区和办公区，因此，在组织施工的过程中充分考虑并尽量克服扰民现象的发生,处理好与周围居民的关系。 第三节 工程的难点、重点 一、本工程的难点 现场场地狭小,又要设砼搅拌站，根据本工程砼的品种多（抗渗砼、铁屑砼、高强砼、普通砼），标号多（C10～C50），又要进入冬施，因此，把此项做为工程难点。 二、该工程施工的重点项目 1、降水及基坑支护 本工程地下三层最深基坑-15.6m，周围邻建较近，给降水及支护带来困难。 2、地下室抗渗砼施工 本工程地下室三层，砼最高标号C30，抗渗等级S8，留有一条后浇带，底板厚度一米，给砼原材料配合比设计、结构施工工艺及施工质量提出了较高的要求。 3、框架梁柱节点 根据结构施工图梁柱配筋，此部位钢筋密集度很高，砼浇注困难且标号不一致，因此该部位砼的施工是确保框架砼浇注质量的关键。 4、地下室防水与屋面防水工程 本工程防水工程为高分子橡胶自粘卷材，地下部分施工困难。 5、各专业管道标高的控制 专业较齐全，要求较高，必须与土建所测的标高相统一。 6、外墙脚手架施工 工程主体分阶梯形上升，脚手架搭设必须有合理的方案。 第三章 施 工 部 署 第一节 工程管理目标 一、质量目标：合格 二、工期目标：450天 三、成本目标：降低1%—3% 四、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在6‰以内 五、现场管理目标：创绿色环保现场，“汉中市安全文明工地” 六、室内环境控制目标：创室内环境安全工程 七、服务目标：建造优良工程、创安全文明工地、让业主满意工程 第二节 施工管理组织机构 为实现本工程的管理目标，根据该工程的特点，结合公司近年来同类型工程的施工经验，我们将按项目法施工原则，选派政治素质好、业务水平高、管理能力强的一级项目经理，组建精干的项目班子进驻现场，代表公司全面履行总承包合同，组织机构及职责分工（见图1）。 一、项目经理职责 1、负责贯彻执行国家和地方政府的有关政策、法律、法规，落实公司的各项规章制度。 2、代表公司全面履行工程承包合同，实现合同目标，对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、现场管理负全责。 3、负责贯彻执行公司质量方针和质量目标，建立完善的项目质量保证体系。 4、负责项目部的行政管理和思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，保证公司确定的“和谐的人际关系，铁打的组织纪律，科学的管理制度，严格的运转程序”的行为准则落到实处。 二、技术经理职责 1、主管技术部、工程部、专业部，指导监督各部主任抓好本部门的工作，并对三部的工作质量负直接领导责任。 2、认真组织学习国家和地方政府的有关政策、法律、法规、技术标准和企业标准，并在具体工作中予以贯彻执行。 文秘档案项目经理技术经理 文秘档案 项目经理 技术经理 执法经理 商务经理 工程部 专业部 技术部 商务部 执法部 行政后勤 资料管理 技术管理 试验管理 测量计量 土建施工 机电水管理 专业技术 专业施工 质量检验 消防保卫 文明施工 安全卫生 劳务工资 CI形象 概算决算 合同管理 物资供应 公关接待 QC技术攻关 成本管理 财务 办公室 劳动力组织均衡工料分析成本实施合同管理资料标准 材料成本限额领料材质达标机械全勤供料均衡资料标准 严格制度严肃纪委综合管理优质服务企业形象 动态跟踪文明施工全面达标资料标准坚持三检事故消灭于萌芽中防进微渐 计划统计合同工期网络计划作业交叉流水合理资料标准 图纸会审施组科学技术洽商现场服务工序管理资料标准 图1 组织机构及职责分工 3、主持编写施工组织设计、施工方案、工序程序等文件。组织好图纸会审，技术交底，新技术 4、负责签发设计洽商变更和开展ＱＣ小组活动并编制降低成本的技术措施。 三、商务经理职责 1、负责总分包的合同管理及概预算和决算工作，协