第一讲_财务管理概要.ppt

财务管理（Financial Management） 课程简介： 公司财务管理是对其资金的管理，是一种价值形态的管理。是管理类专业的核心教程。 《财务管理》课程，以微观经济学为理论基础，以资本市场为课程背景，以现代公司制企业为对象，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行阐述。 课程学习需要具备企业管理、会计、金融、税收、经济法等方面的基础知识。 课堂教学以理论知识讲解、相关例题、案例分析、讨论交流等多种方式进行。 要求： 上课不开小差，认真记好笔记； 踊跃发言，有加分； 期末考闭卷考试； 成绩=20%考勤+10%作业+10%发言+60%期末成绩 可以考取证书：会计从业资格证，会计初级职称等。 财务管理是干什么的？ 《读者》的一则寓言——穿越玉米地。 田野上，春风吹拂。眼前是一片果实累累的玉米地，同时又是隐藏无数大大小小的陷阱的玉米地。 今天你和你的竞争对手要穿越它，比赛看谁最早、最快、最多地摘取玉米，并安全到达终点。 这三者的最佳比例如何计算，世上至今无标准答案，或许永远无答案。因为客观环境和条件在变化。N次选择，有N次结果——不确定性。 穿越的魅力就在这里，企业经营的谜底也就在这里。这就是企业经营和市场生存谋略最重要的问题。 这也是财务管理贯穿始终的精髓： ——————风险VS收益 财务管理学习要点 学习目的与要求 财务管理是理论与实际相结合的课程。通过本课程的学习，要求掌握财务管理的原理、内容与方法。培养学生运用财务知识对上市公司经营活动与经营决策进行分析的能力。 了解公司金融知识 参考资料与网站 1. 21世纪经济报道 2.中国上市公司资讯网/ 3.上海证券交易所 4. 中国证监会 5. 中国财经网 6.金融界网站（http:// ） 7.东方财富网（) 学习本课程的目的和作用 第一讲 财务管理概述 ◆财务管理的概念及内容 ◆财务管理的职能及目标 ◆财务管理的环境 案例 颁奖词： 第一次，他上演了一个成功的版本； 第二次，演绎了一个失败的案例 ； 这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义：执着、诚信、勇于承担责任。 安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。1991年，巨人公司成立，推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据说他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。 2004年11月，史玉柱成立征途公司，进入网络游戏产业。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。 2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，世界第一款功能