如何提升财务管理能力.docVIP

什么是财务管理能力模型? HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B \l _note-.E5.A4.8F.E6.88.90.E6.89.8D#_note-.E5.A4.8F.E6.88.90.E6.89.8D \o [1] 　　财务管理是企业日常 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 经营管理 经营管理活动的重要组成部分，贯穿于企业经营的全过程。在激烈的市场竞争中，企业的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 财务管理能力 财务管理能力的大小关系到企业的生存和发展。 　　财务管理能力模型起源于英国，它是一种全新的财务评价方法，可供企业的所有者评价企业经营者的财务管理能力。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=2 \o 编辑段落: 财务管理活动的内容及作用[1] 编辑] 财务管理活动的内容及作用 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B \l _note-.E5.A4.8F.E6.88.90.E6.89.8D#_note-.E5.A4.8F.E6.88.90.E6.89.8D \o [1] 　　1.财务管理的内容 　　无论企业规模大小，企业的财务管理活动内容基本上都由以下三部分组成： 　　(1) HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 财务信息 财务信息：即需要企业去收集和保存、确保其公正性和及时性、可用来支持业务正常运行的财务信息。 　　(2) HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 财务控制 财务控制：即需要企业适当关注或执行的财务事务。 　　(3) HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%86%E6%9E%90 \o 财务分析 财务分析：即需要企业具备使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。 　　2、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 财务管理 财务管理的作用 　　由于财务管理是企业的财务管理者所做工作的一个重要组成部分。所以，财务管理活应该起到以下作用： 　　(1)确认和管理 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 财务风险 财务风险。 　　(2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意。 　　(3)提供有关财务和经营报告。 　　(4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生。 　　(5)帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务。 　　(6)支持 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 战略目标 战略目标和经营决策的制定。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8Baction=editsection=3 \o 编辑段落: 财务管理能力模型的使用原则[1] 编辑] 财务管理能力模型的使用原则 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B \l _note-.E5.A4.8F.E6.88.90.E6.89.8D#_note-.E5.A4.8F.E6.88.90.E6.89.8D \o [1] 　　使用财务管理能力模型时，应体现四个原则： 　　(1)财务管理是与企业的其他组成部门一起工作的, 用来支持企业完成预定目标及完成目标所费成本的计算。 　　(2)管理者应对财务管