医院绩效考核的方案细则.doc

集团医院绩效考核方案细则 ?一、考核目标：　　为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。　　二、?考核机构及职责分工：　　(一)考核小组：　　组长：　　副组长：　　办公室：　　成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。　　(二)职责：　　行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;　　医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;　 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;　　科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;　　患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。　　继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。　　三、考核依据：　　国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。　　四、业绩指标考核与奖励：　　以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.　　(一)、临床科室：　　工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。2013年业务收入总体目标