项目管理月度综合考核表bbvjr6xgd.docVIP

PAGE 生产副经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 服从工程部、项目经理的领导，接受工程部的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得10分。 有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。 2 按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的，得10分。 工作安排、落实不到位的扣2分。 3 参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得10分。 工作不到位的，扣2分。 4 组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。 不及时开展经济核算工作的扣2分。 5 协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分。 分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分。 6 采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得10分。 检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。 7 负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。 不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分。 8 做好对工长的绩效考核，得10分。 不及时进行考核的，扣4分。 9 负责按时提出施工封闭要点计