项目经理施工员质检员安全员岗位职责lagn1il3.docVIP

项目经理岗位职责与考核 项目经理的是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。 1.项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。 2.项目经理岗位职责：⑴贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。⑵、负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 ⑶、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的项目目标责任书内容的实现。⑷、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。⑸、负责审批由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。⑹、加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。⑺、负责组织办理各种项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。⑻、负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。⑼、在项目上积极推广应用现代化施工技术、管理技术和方法，提高科学管理水平和工作、劳动效率。⑽、项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、施工所用材料等上交公司。 项目经理的考核 考核的主要内容： 1．贯彻企业管理制度情况。 2．执行企业指令情况。 3．完成企业下达的如下六方面指标情况 （1）工期。 （2）质量。 （3）成本。 （4）安全。 （5）文明施工情况。 （6）工程回款情况。 4．其他考核内容 （1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。 （2）业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 （3）突发事件的影响及处理效果。 （4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。 项目经理责任制包括：技能、考勤、能力、目标责任制。 业绩=绩效+能力+效益 业绩=总工资的60%，能力为总工资的20%，效益为总工资的20% 绩效工资=基本工资+年龄工资+岗位工资+奖励工资 绩效考核: 根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核。在工作起步之前，考评人与被考评人应对需要完成的工作内容、时间期限、考评标准达成一致。限制结束时，考评人根据被考评人工作状况及原先议定的考评标准来进行考评。 能力： 项目部未能在据合同规定支付的期限内及时收回工程款，未按照公司质量手册规定标准执行。在任职期内，由于经营管理不善或决策失误，给项目和公司造成重大经济损失，或项目在施工周期内被审计出重大财务问题，项目部在施工周期内发生重大质量事故。项目在施工周期内发生重大交通、重大火灾、重大机械等事故，在施工周期内发生安全事故，死亡一人以上（含一人）的都是能力不行的表现，按公司有关制度扣除一定比例的工资。 效益： 以给公司带来的效益为准。 考核办法 1．考核实施部门 项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目其他相关部分参与，按周或月对项目经理进行考核。 2．考核实施 考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目进行考核评定。 （1）工程经常性检查：由相关部门每周一组织人员对项目进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。 （2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程管理部牵头，组织各相关部门，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评审制。 （3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织全体工作人员对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。 施工员岗位职责和考核 1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4.协同项目经理，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济