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PAGE \* MERGEFORMAT2 文件名称： 文件状态： [ √ ]模板 - 0 [ ]初稿 - 1 [ √ ]项目组内部 - 2 [ √ ]提交客户 - 3 [ √ ]存档 - 4 密级： [ √ ]无 [ √ ]公司内部 [ ]项目组内部 [ √ ]作者本人 [ √ ]项目经理 文档编号： 当前版本： 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 黑龙江 黑龙江XX农业有限公司 —投资决策中心职位说明书— XX企业管理咨询有限公司 XXXX年X月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 投资决策副总裁职位说明书 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 资本运营总监职位说明书 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 企划经理职位说明书 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 资本运营经理职位说明书 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 投资专员职位说明书 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 项目经理职位说明书 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 企划专员职位说明书 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 法务助理职位说明书 PAGEREF _Toc \h 17 投资决策副总裁职位说明书 基本信息 职位名称 投资决策副总裁 职位编制 1 所属部门 投资决策中心 职位层级 高层管理 直接上级 执行总裁 间接上级 集团总裁 直接下级 资本运营总监 下级数量 1 薪酬等级 —— 职位发展规划 可晋升岗位 执行总裁 可轮换岗位 运营副总裁 工作职责与任务 职责一 职责表述：根据集团发展远景规划，组织制定集团的战略发展规划，参与集团的战略会议，并根据董事会下达的战略目标，组织投资决策中心贯彻落实，并负责组织调整相关经营计划各项工作 工作 任务 根据集团的发展远景规划，指导下属部门进行战略信息搜集 按照战略规划需要，组织制定战略规划方案并进行投资决策中心内部研讨 向集团会议提交战略方案，并进行战略规划详细说明，主持研讨 根据战略研讨结果，组织各部门修订战略规划目标，并提交董事会审批 组织投资决策中心完成董事会下达的战略目标 定期根据战略与经营计划完成的结果组织战略评估调整会议，并向董事会汇报 职责二 职责表述：为了完成公司的战略目标，负责组织公司投资项目立项评估审核工作，与相关机构协调，组织完成项目上报审批，落实跟进，确保项目通过验收，项目补贴到账及时 工作 任务 根据战略规划，与政府进行信息沟通，掌握项目补贴政策，负责申报 及时跟踪项目申报过程，协同其它部门促进申报效率 按照国家的专利要求，及时根据生产的技术成果，申报专利项目 与相关机构进行定期沟通，促进合作持续进行 根据项目及专利申报进程，向集团递交工作报告 填写并保管项目申报过程中所需的各类资料 职责三 职责表述：按照集团的战略需求，组织完善项目管理，制定项目管理制度与流程，规划并保障项目顺利完成 工作 任务 组织建立投资及面项目管理制度与工作流程 召开制度与流程的研讨会议，提出修订意见 将经过研讨后的制度与流程上报总裁办审核后，经总裁审批后执行 根据企业的资源实力，参与投资项目的规划设计，保障项目顺利完成 职责四 职责表述：定期组织投资市场调研工作，完成调研报告，为投资决策提供参考依据 工作 任务 组织完成同行业的市场调研，搜集投资信息，进行投资分析 汇总市场调研投资分析信息，制作投资及市场调研综合报告 参与完成投资商、合作商、大型媒体的接待工作，掌握投资进度，促进合作关系 参与集团组织的各项与经营、宣传推广相关的高层会议，参与经营及市场营销的决策过程，对市场、产品规划提出战略建议 职责五 职责表述：组织下属部门按照集团营销战略完成品牌策划与推广的各项工作，与高端媒体合作商进行合作洽谈，全面支持集团全国营销模式的创建工作 根据营销战略需要，参与营销渠道的建设与规划工作，提出相关建议 制定集团发展的品牌策划方案，并与高端合作媒体进行洽谈，推广集团品牌 组织完成合作渠道调研工作，参加高端的合作交流，获得最新的市场动态信息 审核各项规划的预算体系，对企业发展与品牌策划的费用进行评估，并合理控制 职责六 职责表述：负责组织完成投资决策中心的的团队建设和内部管理工作 工作任务 负责组织完成部门员工聘任， 工作分配，考核奖惩 负责组织实施员工培训，提升工作技能 负责组织完成员工文化活动，增强团队凝聚力 负责组织完成部门各项工作计划