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如何打造高素质项目管理团队 　　摘要：本文主要对如何打造高素质的项目管理团队进行论述，认为可以打造高素质的项目管理团队，可以通过开展团队教育培训、建设优秀的团队文化、加强团队组织建设、建立完善的绩效考核制度四种方式实现。 　　关键词：高素质；项目管理；管理团队 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　随着我国新型城镇化建设的不断推进和发展，需要重点建设的工程项目越来越多。为了在建筑工程领域具有较强的竞争力，工程项目单位迫切需要打造一支具有高素质的项目管理团队。工程项目管理团队的打造是系统化的工作，本研究认为可以通过开展团队教育培训、建设优秀的团队文化、加强团队组织建设、建立完善的绩效考核制度四种方式实现。 　　一、开展团队教育培训 　　教育培训是提高项目管理团队素质的关键手段。开展项目团队教育培训可以通过加强思想素质教育、加强法律法规教育、加强专业技术培训、加强操作技能培训四种途径实现。 　　1 加强思想素质教育 　　一方面加强单位的科学发展观教育，让各团队成员了解单位的发展历程和取得的成绩。另一方面，让各团队成员了解单位发展历程中，对工程项目做出重要贡献的个人，特别是团队，树立他们心中学习的榜样。 　　2 加强法律法规教育 　　法律法规不仅包括国家制定的法律法规，而且还包括各相关部门的规章制度和相关条例。工程单位一方面要让项目管理团队成员了解国家规定的各项法律条文，另一方面，还要让项目管理团队成员了解建筑工程有关的规定和条文，让项目管理团队的成员在项目进行过程中，不触犯国家法律和有关的规定条款。 　　3 加强专业技术培训 　　项目管理团队的专业技术不仅可以提高工程项目的工作质量，而且可以提高工程项目的工作效率。进行专业技术培训，既可以聘请专业的技术专家到单位进行培训，也可以派遣优秀的项目管理团队，去北大、清华或国外知名高校进行深造学习。 　　4 加强操作技能培训 　　要对项目团队中各项具体作业的人员进行专项的培训，比如焊工、管工等，通过操作技能的培训，不仅可以提高项目成员的基本操作技能，而且可以为团队成员成为管理者打下良好的基础。操作技能的培训最好是由各个工种的专家进行培训，并且要在工程项目中动手实践，切实提高操作有关的规范和能力。 　　二、建设优秀的团队文化 　　优秀的团队文化不仅可以起到凝聚人心、提高团队成员相互认知程度，而且可以提高团队的士气和奋斗精神。建设优秀的团队文化主要包括以下三个方面。 　　1 建立统一的标示、价值观和愿景 　　一方面，通过统一团队工装，统一的单位标志等方面的标准，让团队从视觉、行为方面进行识别，有团队归属感。另一方面通过工程项目团队的工作价值观建设和宣传，企业愿景的设立，让团队成员有一致的行为理念和共同的长远规划，并且为共同的目标一起奋斗。 　　2 加强开展项目团队宣传工作 　　在单位设计宣传栏和网站，对工程项目的优秀团队进行宣传，特别对工作当中遇到的困难，及团队成员之间是如何进行协作和解决的方法，进行详细的报道，号召其他项目管理团队进行学习。 　　3 加强媒体宣传工作 　　有条件的工程单位可以和各省级或国家级媒体进行合作，通过电视、广播、报纸、网络等进行施工现场采访、互动和宣传，在展示项目团队的工作实际情况和精神风貌的同时，提高项目团队和企业的知名度。 　　三、加强团队组织建设 　　项目团队的组织建设是项目管理团队建设的重要内容。项目管理团队的组织建设主要包括加强项目班组建设、加强项目团队的党组织建设、加强项目团队的制度建设三个方面。 　　1 加强项目班组建设 　　每个工程项目中标前，精心选择具有才干的人选任职项目经理，并且在调研的前期就进行介入，当工程项目中标后，工程项目领导根据项目的重要性、规模和特征，选择项目团队的核心成员，并且由项目经理选择自己的班组成员，并经工程项目的领导审核和批准。 　　2 加强项目团队的党组织建设 　　对于有党组织的工程单位，要对项目团队的成员进行党的教育，使他们的思想集中到党的路线中来。因为项目团队的成员来自不同的地方，生活习俗、思维方式、价值理念等方面有一定的差距。为了统一思想，提高项目人员的团结度，工程项目单位可以通过定期开展党组织活动，进行党的思想教育，把优秀的项目成员发展成党员，提高党的思想觉悟和为人民服务的思想意识。 　　3 加强项目团队的制度建设 　　对项目团队的制度建设不仅要包括项目成员招聘、甄选、录用制度，而且包括培训制度、绩效考核制度。通过制度的建设一方面可以使团队的行为具有规范性统一性，确保项目团队目标的统一实现。另一方面，可以培养项目的团队意识，使得团队成员的工作更加和谐和高效。 　　四、建立完善的绩效考核制度 　　1 建立科学的绩效考核体系 　　绩效考核是工程单位