道路施工组织设计-154397165.doc

施工组织设计 1、施工组织设计文字说明 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章 其他应说明的事项 2、施工组织设计附表 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、组织机构设置情况及主要职责范围 本合同段本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。 项目经理部各部门的职责及任务安排如下： ①工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。 ②计划统计科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。 ③质检科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。 ④试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。 ⑤物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。 ⑥财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。 ⑦综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。 质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 二、工期安排 1、总工期：计划开工日期为2012年5月1 2、分项工程进度计划 (一)施工准备： 2012.05.01～2012.05.05 (二)路基处理： 2012.05.05～2012.05.25 (三)路基填筑： 2012.05.15～2012.06.20 (四)砂砾垫层： 2012.06.10～2012.07.20 (五)水稳基层： 2012.07.20～2012.07.30 (六)砂砾基层： 2012.07.01～2012.08.10 (七)沥青砼面层： 2012.09.05～2012.09.25 (八)水泥砼面层： 2012.08.01～2012.09.10 (九)圆管涵： 2012.05.01～2012.08.30 (十)盖板涵： 2012.05.15～2012.07.30 (十一)铸铁管涵： 2012.06.01～2012.09.20 (十二)桥梁工程： 2012.05.01～2012.09.25 (十三)其他工程： 2012.09.15～2012.09.30 三、施工总平面布置 临时工程布置本着节约、合理、实用的原则进行，按就地取材、满足需要、避免浪费的原则设置，在施工场地规划时，要充分考虑工程施工的实际需要，做好全面的统筹安排。另外还要考虑业主和地方政府的要求及环境保护的需要。 详见附表五—施工总平面图。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 一、路基挖方 1、场地清理完工后，将根据设计文件制定的开挖断面图及土方调运图表上报监理工程师检查认可后，方能进行路基开挖。 2、路基开挖前作好截水沟，并在施工期间修建临时排水设施，与挖方同步完成边坡加固。 3、对挖出的适用材料用于路基填筑，非适用材料用于填方路基护坡道，两种材料应通过试验严格区分。 4、挖方施工标高应考虑由试验确定的压实下沉量，挖方过程中应避免超挖，超挖部分必须以适用材料回填。开挖至施工标高后，如路床表层下为不符合规定的土，均应清除换填适用材料。 5、路基开挖严禁使用爆破法施工，开挖时必须注意对设计文件未标示出的地下管线、光缆和其它构造物的保护。 6、路基挖方路段应在监理工程师指定的地点按重型击实试验的标准进行现场压实度检验，若不符合压实要求，应翻挖重新压实。 二、路基填筑 本施工段路基施工工艺采用我单位多年施工形成并经过考验的“定额备土、机群作业、小段成型、文明施工”施工工艺，填方路基按路面平行线分层填筑并控制填料标高，平地机分层平行摊铺，采用机械压实，其分层的最大松铺厚度