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如何构建基于企业认同公平 　　摘 要:当今企业面临着激烈的市场竞争,提高企业创新能力和应变能力,在种种机遇与挑战中保持良好的发展水平已成为管理企业的关键所在。本文就企业文化角度分析了该如何构建基于企业认同的公平,因为只有增加企业员工的认同感,才能从根本上提高企业效益水平,增强企业的核心竞争力。 　　关键词:企业文化;企业认同;公平 　　 　　21世纪是经济全球化的时代,当今市场快速变化发展,企业面临着巨大的机遇与挑战,要想立于不败之地,必须增强企业的创新能力、学习能力和快速反应能力。而人才是各生产要素中最活跃的因素,隐藏着巨大的才智和创造力,故人才成为企业竞争力的最大来源,可谓得人才者得市场。在这种认识导向下,重视员工、以人为本的文化管理方式开始成为企业提升竞争力的核心。近些年来,许多国内企业管理者越来越重视企业文化建设,如何构建合适的企业文化,增强员工的企业认同感,实现公平成为管理好企业的关键。 　　 　　一、企业文化的内涵和外延 　　 　　企业文化指一个企业中各个部门成员共有的一套意义共享的体系,它使企业独具特色,区别于其他企业。换言之,企业文化由全体成员共同接受、普遍享用,是企业信奉、倡导并真正施行的价值理念,随着企业发展逐渐积累而成。在发展社会主义市场经济的条件下,企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的,是与企业同时存在的一种文化,既包括以提高企业和管理者水平为目的的经营文化、制度文化和管理文化,也包括以提高员工思想道德水准为目的的精神文化。 　　企业文化的构造分为三个层级:首层是易感知的文化,包括企业整体环境,即对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;英雄人物,即把价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模;礼节和仪式,即公司日常生活中的惯例和常规,向职工们表明他们所期望的行为模式:中层为公司的共同价值观,即企业的基本思想和理念;最底层基础为共同的行为假设,如有形的语言、肢体语言等。企业文化的形成从根本上说还是为了重视人的作用、发掘人的潜能、调动人的积极性,从外在环境方面为充分发挥人的主观能动性提供尽可能充分的空间。 　　 　　二、如何实现公平的企业文化 　　 　　如何才能实现公平的企业文化,增加员工的企业认同感呢?本文站在企业员工的角度简单分析了管理一个企业必须具备的条件,这些条件能促成健康的企业文化的形成,同时于无形之中提高企业的竞争力。 　　1、企业的共同目标 　　从短期看,一个企业要有一个工作目标:从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲,企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益,在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。 　　根据章凯教授的人性假设观点:人在本质上是一种有意识的、自组织的、寻求意义的、观念性的动物,目的性是人的行为的基本特征,人有一种不断实现自身目标并形成新目标的内在动力。因此,企业要实现自身的发展,首先要把企业的目标与员工的个人目标相结合,创造一种尊重、真诚和支持的企业文化,倡导满足人的需求,提高人的素质,实现个人目标,它通过激发人的动机、整合人的目标,对员工起到导向作用,使员工产生一种内在动力,愿意自我改变。 　　2、优厚、公平的福利待遇 　　一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力。比如员工如拥有较高的工资(或年薪)和社会保险(含养老保险、医保、失业保险等)及带薪休假、期权、期股等待遇,就会增强企业的凝聚力。 　　其次福利待遇要做到“公平”,这里的“公平”应包括三个方面的内容:一是员工内部公平。同样的能力、同样的岗位,如果不同薪,有的员工就会感到不公平,从而产生怨恨或消极的情绪。二是内外公平。也就是看本企业员工的薪资水平与同行业相比有没有优势,如果偏低,员工也会感到不公平。三是自我公平。就是员工根据自己的能力与现在薪酬标准相比较或拿现在薪酬标准与过去的薪酬标准相比较,如果自认为偏低,员工也会认为有失公平。 　　3、建立学习型组织 　　除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼,因为行动学习是被实践证明的最好的学习手段。不仅如此,企业还要在内部建立起学习型组织,为员工创造学习、交流的平台,实现知识共享,确保企业知识不断增值,员工学习能力不断增强,知识不断得以强化。 　　4、人性化管理 　　人性化管理与传统的管理学派相对应,与把员工比作工具或机器