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如何提高煤矿企业班组战斗力途径 　　摘 要:加强班组建设,提高队伍的战斗力就应该是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。加强制度建设和落实,建立规范化的班组运行机制;加强班组长的管理,充分发挥班组长的核心作用;培养“三气”,营造和谐的工作氛围。 　　关键词:煤矿;企业;班组;战斗力;途径 　　 　　队伍的战斗力决定着企业的发展,有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的职工队伍是煤矿企业立于不败之地的重要前提。提高队伍的战斗力的途径很多,加强班组基础建设工作就是其中最有效、最直接的方法。班组作为煤矿企业机体中的“细胞”,是煤矿企业最基础、最前沿的作业单位则企业全部活动的基础,是企业效益的直接创造者。因此,加强班组建设,提高队伍的战斗力就应该是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。只有加强班组基础建设,动脉运用科学的、现代码定理方法和手段,对班组进行有效定理,才能逐步促使班组定理工作标准化、规范化、制度化,充分调动班组成员的积极性和创造性,进而提高班组的战斗力,提升企业整体动作水平和现场竞争力。 　　当前,我们煤矿企业队伍的战斗力已经跟不上时代发展步伐。主要表现在: 　　1、班组管理水平相对较低、较粗放,安全事故不断,工伤事故频繁,“三违”屡禁不止,职工操作不规范、不标准,工程质量不稳定; 　　2、生产组织严密性不够,影响生产的事故频繁,出工不力、窝工现象仍然存在,分配机制不活,职工主动干活的积极性不高; 　　3、班组成员相互沟通不多,内部关系不是十分团结; 　　4、班组成员不学习、不研究,劳动技能不高; 　　5、经营意识不强,丢失、浪费严重,设备维护差,损坏严重; 　　6、劳动纪律观念不强,出勤不稳定;等等。这些现象的存在,严重影响了我们企业的发展。分析上面存在的问题,归纳起来,主要是班组制度不健全,安全管理工作有差距职工整体素质不高,班组管理人员的管理水平不高,用工制度不科学,等等。正因为这些因素的存在,导致班组战斗力进步不大,劳动工效不高。 　　加强班组建设,要做的工作很多,现就笔者自己的实践及体会和看法: 　　(一)加强制度建设和落实,建立规范化的班组运行机制。 　　制度是规范集体成员的行为准则。建章立制是基础,有了规章制度,管理才有据可依、有章可循。制度之所以重要,是因为无论生活还是工作,仅仅依靠人们的自律是不够不,是不可能实现组织目的的,必须规章加以规范,统一行为,制定合理的规章制度并严格监督实施,久而久之,班组成员就知道什么能做,什么该做,什么不该做。 　　1、完善劳动纪律制度,但不健全,班组成员劳动组织纪律观念不强,劳动制度落实不好,迟到、班中脱岗等违反劳动纪律的现象时有发生。加强班组劳动纪律管理,用铁的纪律来规范班组成员行为。维护安全,提高生产效率。 　　2、完善工资分配制度,充分利用经济杠杆的作用,调动班组成员的生产积极性。 　　由于历史原因和班组管理水平的因素,导致我们班组分配不合理、不科学,不能较好地调动班组成员的积极性,特别是吃大锅饭的现象严重,干多干少,干好干坏差别不大,导致让那些不干事的人心灰意冷、心理失衡,最终结果使大家都向落后看齐,严重挫伤了班组成员的劳动积极性。为此,我们必须完善分配制度。支持赏罚分明、奖优罚劣,结合市场经济的特点,真正体现多劳多得的原则,细化评分标准,让班组成员明白每天干了多少活,能挣多少分,能拿多少钱,以此调动大家的生产积极性,形成千帆竞发、百舸争流的生动局面,激励大家争先创优创,力争上游。 　　3、完善班组公开制度,切实保证班组成员的知情权,促使其参与管理。 　　公开制度是让班组成员能及时、清楚地了解本班组工资工分、奖罚等情况,增加班组管理的透明度,增强班组成员的民主管理意识。班组要制定公开制度,定及时公开班组管理的各种内容,让全班成员参与管理,保证班组成员文坛认认真真干活,明明白白挣钱。 　　4、要认真落实班组的各项管理制度。 　　当前同“严不起来,落实不下去”主要是因制度本身可操作性较差和制度执行者工作的差距而导致,制度或定位不准,或缺乏系统,或朝令夕改,或监督考核分配不协调,或制度长期处于静止不变状态而无法执行,或执行者无法长期坚持而导致制度流产,等等。加强班组制度落实,就是要避免以上存在的就问题中,结合本班特点,从基础工作做起,认真执行现有的管理制度,并长期坚持下去。首先要通过先易后难的原则,先执行可行和易达到的制度,然后在此基础上不断提高要求,如先落实好劳动纪律制度,再逐步落实好分配制度,其次加强班组成员教育,特别是加强制度的学习与教育,把制度约束与班组面成员的处长自我约束有机结合起来。减少人为造成无法实施的现象,第三是树立动态制度观念,针对不同时期、不同情况,在实践中不断完善和发展各项制度,逐步形成制度体系。