金宝集团财务规划跟管理.pptVIP

金寶集團財務規劃與管理 第一組 組長：臧志剛(專班)-五洲汽車公司 組員：胡鎧原(乙班)-華鐸科技公司 林芳在(乙班)-中國鋼鐵公司 林心玉(乙班)-自來水公司 陳幼玲(乙班)-力華票券 金寶集團財務規劃與管理 林心玉 財務管理目標及結構 臧志剛 資本預算規劃 胡鎧原 外部融資決策 林芳在 股利政策及資本結構政策 陳幼玲 建議及策略、結論 QA 財務管理的目標及架構 報告人：企碩一乙 林 心 玉 9141410 簡介--金寶電子公司(Kinpo) 成立於民國62年 主要產品：網路通訊產品及消費性電子 世界最大計算器廠 以OEM方式產銷，外銷比率達99% 78年11月股票上市 金寶集團 1984年成立仁寶電腦公司﹔ 以生產筆記型電腦為主 1989年至泰國設廠-泰金寶 大陸成立-聯寶 轉投資國內外企業40家 金寶集團 全年營收1400億 一百大企業集團第26名 營業成長率達32% 超越宏碁、台積電、聯電集團 財務管理的目標 極大化每股普通股的目前市價 財務管理 規劃管理 資本預算規劃：尋找、評估有利於公司 價值的投資計畫。 外部融資決策：如何籌資？ 決定股利政策：決定對股東及企業最有 利的盈餘分配方式。 資本結構政策：搭配合適比例的權益與 負債資金以降低資金成本。 金寶集團財務規劃與管理 林心玉 財務管理目標及結構 臧志剛 資本預算規劃 胡鎧原 外部融資決策 林芳在 股利政策及資本結構政策 陳幼玲 建議及策略、結論 QA 金寶集團的資本預算規劃 報告人：企碩專班 臧 志 剛 9141321 資本預算規劃~定義 資本預算規劃~重要性 資本預算規劃~完美結果 透過對未來需求的掌控,預先購置恰當的資本設備,當能使公司立於不敗之地. 同時改善時效與設備之需求. 資本預算規劃~困難點 對未來需求資訊之掌握不易. 現實情況是:往往在現有產能接近滿載時,才考慮增加資本設備. 如果需求為短期現象,則造成投資浪費;如果需求確為市場之需求,也易因其他競爭者進入,而造成未來之市場佔有率改變. 資本預算規劃~構想的取得 銷售人員取得顧客需求訊息. 行銷人員評估此需求所產生市場之大小. 成本分析. 銷售所產生利潤大於成本,則此構想就有相當之機會可付諸實施. 資本預算規劃~分類 重置 Replacement: 維持營運水準,即汰換老舊或損壞的 設備所必需的支出.以概要方式來分 析與決定. 重置 Replacement: 減低營運成本,更換過時的設備所必 需的支出.需要較詳盡的分析. 資本預算規劃~分類 擴充現有的產品或市場 Expansion of existing products or markets: 為擴增現有產品的產量或擴增現有的配銷設施與通路的支出.需考慮產品或市場的未來需求,分析需詳盡且由高層主管決定. 資本預算規劃~分類 開發新產品或市場 Expansion into new products or markets: 為生產新產品或開闢新市場的支出.由於支出龐大且長期,還與公司事業本質相關,故需極詳盡之分析,且往往交由董事會決定. 資本預算規劃~分類 安全與環境投資 Safe and/or environmental projects: 為遵守政府法令,勞資協議或保險政策等所必需的支出.也稱為強制投資或非生產性投資.金額大小,決定此類分析之詳盡度與決策層級. 其他投資 Other: 如興建與維護辦公大樓,停車場等支出. 資本預算規劃~決策準則 評估投資方案方法很多,以下列四種最為常用: 收回期限法 淨現值法(NPV) 一般內部報酬率法(IRR) 修正的內部報酬率法(Modified IRR) 資本預算規劃~事後查核 將實際成果與預測成果作比較. 解釋比較後的差異. 資本預算規劃~事後查核目的 改進預測: 從比較的過程與結果,可獲得經驗與教訓,從而改進預測估計的能力. 改善營運: 透過差異的顯現,公司內相關人員當更努力改善營運績效,以符合計畫當初之要求. 金寶集團之資本預算規劃 積極轉型,增加本業獲利. 透過轉投資分散風險,提高收益. 藉由海外控股公司進行財務規劃. 積極轉型,增加本業獲利 以九