我国最大餐饮公司要出售20%股权,谁会买？.pdfVIP

中中国国最最大大餐餐饮饮公公司司要要出出售售 20% 的的股股权权，，谁谁会会买买？？ 每年 20 多亿用户访问线下的 7176 家门 ，人均客单价在 30 多元；旗下两个 app 的 激活用户数排在同类中的第一和第二，分别为 375. 9 万和 51.3 万；线上和线下的打 通，为消费者提供了 O2O 新体验，使得公司平均日销售额达到 1860 万美元，年营业 利润更是超过 7 亿美元。 这说的不是某个互联网公司，而是做餐饮的百胜中国。肯德基、必胜客、必胜客宅急 送、东方既白、小肥羊都属于它。不论是从规模体量，还是盈利能力，它都称得上是 目前中国最大的餐饮公司。 现在，它面对的是一个关于自己未来的选择，只是怎么选却由不得它。 一周前，总部位于美国的百胜集团宣布，将出售中国业务 19.9% 的股份。将近 20% 的股权发生了转移——要知道，中国地产界最大公司万科的股权转换可以成为轰动性 的“宝万之争”。 分析师预计，以百胜中国对百胜集团约 30% 的运营利润占比计算，百胜中国的估值 会占到百胜集团总市值的 1/3，即 100 亿美元 （百胜集团总市值约为 320 亿美元）。 以此推算，中国区业务 20% 股份值 20 亿美元。 这笔股份的出售在百胜集团的整体计划之中——它们原本就计划在今年年底完成中国 区业务的拆分，把它从百胜集团当中独立出来、成立一个新的公司并上市。 至于百胜集团这么急于出售这个还未完成独立的公司股份的原因，一个是中国市场举 足轻重，为集团贡献的销售额连续多年超过 50%，而百胜的全球市场、尤其是北美市 场则持续走弱，这种情况下，把中国区业务拆分并出售一部分，能让资源得到重新分 配、集中在它们最被需要的地方，不让中国业务与国际业务彼此拖累。其二自然就是 融资，对于中国更广阔的三至五线城市，甚至是临近的东南亚市场，百胜都虎视眈 眈，而扩张则需要更多的钱。 百百胜胜要要解解决决什什么么问问题题？？ 它在中国最有价值的品牌是肯德基，在中国总共 7000 多家门 中，肯德基就占了 5000 多家。肯德基的问题，很大程度上就是百胜在中国需要解决的问题。那我们来看 下肯德基现在遇到的问题。 从在北京开出第一家门 算起，肯德基进入中国已经有 29 年的时间。10 年前，它的 门 数是 2000 家左右。如果以百胜官方表述的“门 租期主要在 10 至 15 年间”来计 算，那么，最保守地说，也有至少 1000 家肯德基门 超过 10 岁了。 想要把年轻人拽回来，起码得改变下老旧的形象问题，重新变得新鲜时尚。 其实百胜中国也意识到了 铺老化的问题。在去年 12 月召开的投资者分析师会议 上，新上任的 CEO Micky Pant 就表示，将在 2016 年完成 1000 多家肯德基门 的重 修，嗯，这会是一笔巨大的开销。 装修后的肯德基，图片来自 h xun 不过，这未必是百胜在中国最迫切要解决的问题。 比较悲催的是，从 2012 年到 2014 年，肯德基每年都会遭遇一起重大的公共卫生或食 品安全事件，每次都会带来业绩的重挫：2013 年的“禽流感”，使得肯德基同 销售额 下降 15%，整个中国区的营业利润则同比减少 26%；福喜事件则造成自 2014 财年下 半年起，肯德基中国的销售额连续四个季度以两位数百分比下滑，必胜客的销售额下 滑则维持了六个季度。 虽然每次都能从低谷中走出来，但复苏所花费的时间和营销成本都在增加。这都不是 投资者想要看到的，百胜需要去降低这种风险再次发生对股价造成的大的波动，以及 避免分析师和投资者因此对公司市值潜力走向保守和质疑。 那么，这最终就到了产品质量和更严格供应链的问题。同样的，需要钱。 图片来自 wikim dia 更糟糕的是，在遭遇食品安全危机困扰的这几年，也恰是餐饮业格局变化的时候：外 卖开始侵占我们的生活。它不仅解决了方便、快——快餐的优势，它还提供更多选 择。这也是肯德基、必胜客为什么都要做 app、提出 O2O 概念、接入外卖平台的原 因。这种“+互联网”的逻辑，在资本市场很受用。 在这点上，百胜需要的是具有强互联网属性的合作伙伴。 百百胜胜中中国国的的投投资资价价值值？？ 早在 2003 年，百胜高层在接受 《华尔街日报》采访时把中国形容为“一个绝对的金 矿”。虽然已经过了黄金时代，但软硬件的实力都还在。 截至到 2015 财年，百胜在中国总计有 7100 多家门 （包括肯德基、必胜客、小肥羊 和东方既白），这一体量无人能及，最接近的麦当劳只有它