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如何有效降低工程成本,提高工程经济效益 　　【摘要】　建设项目的成本控制是一项复杂的系统工程，需要参与建设各方的共同努力。把成本控制的理念贯彻到项目建设全过程，从而达到节约建设项目投资的最终目标。同时也要增强项目管理班子和管理人员的责任感和风险意识。 　　【关键词】　成本控制 企业管理 提高效率 监督 经济效益 　　工程项目成本控制，就是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，通过对所消耗的工日、材料、机械和各项管理费用进行指导、监督、调节与控制，及时预防和纠正即将发生或已经发生的偏差，把各项费用支出控制在规定的范围内。笔者认为，成功抓好工程项目成本管理，是建筑施工企业能否求得生存与发展的关键因素。 　　1.　严把工程洽谈关，创造良好的先决条件 　　1.1在工程洽谈前做好合作方的资信审查。工程洽谈前，要首先做好合作方的摸底工作，对合作方的信誉、履约能力、经营业绩、企业性质等情况进行调查了解和细致分析。能做到合法经营、具备一定经济实力的业主，才是值得合作的伙伴。这是施工企业决定参与项目洽谈的重要前提。 　　1.2对拟洽谈项目要有一个全面清醒的认识。在决定介入前，要对与该项目有关的经济、技术、社会、环境等所有方面进行调查研究，结合项目特点进行充分的技术经济分析认证，了解工程项目的手续是否齐全，资金是否到位，从而达到避开风险的目的。 　　1.3要有一个正确的经营战略。要对拟洽谈工程进行认真细致的测算，确保在有效益的前提下承接工程任务。只有符合本企业的经营战略并有效益的项目，才是值得施工企业去争取的项目。 　　1.4要争取一份公平合理的合同。通过合同减少、排除风险是最重要的手段。要对合同条款逐条进行认真分析、研究、推敲，力争按照公平对等的原则，确定合理的承包价格，划分双方的风险分担，以及各自的权利和义务。 　　1.5多方会签，认真把关。严格履行合同评审制度，从不同角度多方把关，是成本控制、堵漏防亏最关键的一步。工程合同必须多方评审，对合同的各项条款严格把关，重大工程还要由公司领导参加，才能确保承接的工程有效益，签订的合同有法可依。 　　2.　严把人员选择关，组建一流的项目队伍 　　企业管理中人的因素是第一位的，企业应以人为本。项目部中每个人的工作和行为，既是成本控制的主体，有成本控制的权利与义务；又是成本控制的客体，是成本控制活动所指向的对象。因此，加强成本管理，首先要转变员工的思想观念，使大家从思想上树立起成本过高就要被市场淘汰的竞争意识，充分认识到只有加强成本管理，单位才能有效益，职工才能受益，从而使职工的认识逐步提高，转变观念，形成人人关心成本控制、人人重视成本控制的良好风气，为加强成本管理提供先决条件。 　　强化成本管理，思想教育是基础，制度约束是保证。在项目管理上，要实行竞争上岗、项目承包和风险抵押金制度，不断强化风险意识，确保成本控制成为项目班子的自觉行动。 　　2.1优化项目班子。作为成本控制的第一责任人，项目经理应通过公开招聘，公平竞争，择优录用。 　　2.2顾目承包、独立核算。这样有利于形成有效的经营者激励机制，是内部管理上必须实行的又一项重大举措，是实施成本控制，追求经济效益最大化的根本保证。 　　2.3实行风险抵押金制度。所有项目班子成员，都要按规定缴纳风险抵押金，年终分配时根据项目效益的好坏进行分红或抵扣风险金。 　　3.　严把成本策划关，确定项目成本控制目标 　　工程合同签订后，必须立即组织预核算人员进行项目目标成本策划。策划是根据工程结构和市场价格情况，定该工程的目标成本。工程材料以节约率和市场价来确定；周转材料和机械使用费以实际租赁价和使用时间来确定；人工工资以具体分项的市场人工费单价来确定；其他费用支出以工程具体情况及产值比例确定。 　　4.　严把跟踪管理关，确保项目成本最小化 　　4.1精心编制施工组织设计。根据工程的设计特点，结合施工能力、技术水平和机械设备等实际情况，精心编制施工组织设计，选用经济、合理的施工方案，合理组织、安排施工，以缩短工期，降低成本。 　　4.2强化管理，减压少费用。加强工日管理，最大限度地压缩无定额可算的非生产用工，减少人工费支出。 　　4.3强化材料管理，堵住各种漏洞。注重控制低值易耗品的使用，压缩工程主要材料的使用，降低材料消耗，杜绝浪费现象。在材料采购上，对采购人员严加管理，设立了询价员，建立起材料采购摸价制度，实行材料采购的民主化、公开化，尽量避免差错和个别人犯错误。同时，严格把住材料验收、保管、领用等重要环节，降低了材料消耗，防止出现浪费。 　　4.4加强机械设备管理，提高完好率和使用效率。 　　4.5加强周转材料管理，减少租赁费用，减少效益流失。 　　4.6加强现场经费管理，控制外单位管理费的支出