研发与技术人员绩效考核与激励.docVIP

（本课程全年深圳上海北京循环开课，欢迎咨询开课时间及报名优惠！） 华晟公开课Tel：(0755) 135 1093 6819 敖老师 QQ在线：47630 4896(报名咨询) 课题：研发及技术人员绩效考核与激励??????????????????????????????????????????????????????????????? 【课程背景】?研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：?1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？?3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？?4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？?5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？?6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？?7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。【参加对象】人力资源部部门经理/绩效考核专