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如何将建筑工程项目管理水平提高探讨 　　摘要：建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理水平。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面，实现工程项目的高效管理。 　　关键词：建筑工程项目管理　项目经理　管理组织　管理方法 　　 　　目前建筑企业存在很多的问题，比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等等，这些问题的出现最根本的原因是因为工程项目的低效管理。随着中国加入WTO、建筑市场全面放开和建立现代企业制度的形势，建筑企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理水平。本文拟就现代化的项目管理观念、项目经理的素质、项目管理组织以及项目管理方法四个方面来阐述如何提高工程项目的管理水平。 　　 　　一、更新观念 　　 　　工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是“四控(进度、质量、安全、成本)、四管(合同、现场、信息、生产要素)、一协调(组织协调)”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品，也是商品，它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理，应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等，让管理领域和管理活动与市场接轨，靠市场取得工程项目管理效益。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。因此，建筑企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰，必须切实转变观念，强化成本意识，建立健全项目责任成本集约化管理体系，把握好决策战机，加快资金周转，讲求资金的时间价值，讲究工作效率和管理水平，从而赢得时间1赢得效益。再次要树立人才观念，人才是企业的生命，企业的竞争从根本上说是人才的竞争。对于建筑企业来说，这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、懂施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才，而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。最后要树立诚信观念，诚信是市场经济制度下的一项内功，在以往的发展历程中，我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。建筑企业在市场经济条件下，要勇于承认自己是承包人，从“完成任务的工具”向承包商转变，不断提高商业信誉，这是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此建筑企业要把产品质量和服务水平，把良好的企业形象和信誉，视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键。 　　 　　二、选择优秀的项目经理 　　 　　项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。建筑企业要实行高效管理，最大限度地实现项目目标，很大程度上取决于项目经理。只有素质全面的项目经理，才能提高工程项目的管理水平。有关部门曾经对部分项目经理进行统计分析。统计结果表明：我国的项目经理具有较丰富的实践经验，但学历水平则相对较低，这就很难适应投资规模日益增大、施工技术日渐复杂的工程项目的需要。随着我国加入WTO,今后一段时期，我国工程建设面临的形势是机遇与挑战并存。国际工程发包方式的变化，多媒体、电子商务的普遍应用以及科技进步对工程方面的人才要求日益提高，培养懂技术、会英语、精通国际商务和法律的复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑企业发展的普遍趋势。 　　 　　三、科学的项目管理组织 　　 　　工程项目管理组织即项目经理部，是项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下。项目管理组织设置的根本目的是为了充分发挥项目管理职能，提高项目整体管理水平，从而达到项目管理目标。因此，创建合理的组织机构，组建相应的组织系统，不仅是管理创新、管理科学的任务，而且是企业实施高效管理，实现管理科学化的基础。组建组织系统时应当尽量简化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，以提高工作效率。 　　 　　四、科学的项目管理方法 　　 　　工程项目