航站楼GTC停车楼安全明施工专项方案最终.docVIP

安全文明施工 专 项 方 案 北京国泰建设集团有限公司 二零一五年四月 目录 TOC \o 1-1 \u 1、编制依据 PAGEREF _Toc418756160 \h 3 2、工程概况 PAGEREF _Toc418756161 \h 3 3、编制目的 PAGEREF _Toc418756162 \h 13 4、目标部署 PAGEREF _Toc418756163 \h 13 5、施工准备和要求 PAGEREF _Toc418756164 \h 13 6、安全施工措施 PAGEREF _Toc418756165 \h 15 7、消防保卫措施 PAGEREF _Toc418756166 \h 18 8、治安保卫措施 PAGEREF _Toc418756167 \h 20 9、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc418756168 \h 23 10、防护用品计划表 PAGEREF _Toc418756169 \h 27 1、编制依据 1.1国家、北京市、及上级单位颁法的有关安全生产、环境保护、文明安全施工、劳动保护的政策、法规、规范和标准。 1.2北京国泰建设集团有限公司工地安全文明施工管理办法。 1.3项目现场的实际情况及施工组织设计等。 2、工程概况 本工程位于北京市首都机场T3航站楼GTC停车楼一层，是在钢筋混凝土结构内部新建钢结构工程，是首都机场重要交通集散中心，旅客出入密集，针对本工程特性，我公司制定以下文明施工方案。 项目经理 王国宵2.1 项目经理 王国宵 安全总监 姚亚军项目执行经理 安全总监 姚亚军 项目执行经理 许明君 协调经理 李军利 安全部姚亚军技术部赵云飞 安全部 姚亚军 技术部 赵云飞 临电部 张超 资料部 王海明 项目部各部门成员及施工班组 项目部各部门成员及施工班组 2.2文明施工岗位职责 项目执行经理岗位职责 一、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制订适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员共同制订，并签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项单独及时核算），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 项目协调经理 针对机场项目特点，我公司专门配备协调经理。 协调经理负责针对建设单位及机场各个部门协调工作，机场用电用水及施工均需每日申报审批，负责每日签领施工单。 本工程场地有限，材料无法运输到场，协调经理与机场各单位协调运输路由问题。 针对建设单位，协调经理负责建设单位的配合协调工作，工程内容变更通知及工程量增减。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特