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媒体融合价值取向 　　随着互联网技术的飞速发展，新闻实践从相对封闭的生产体系向一种更开放的体系转变，技术进步为用户数据挖掘和新闻呈现带来更多方便，受众获取信息的行为习惯也被重塑，这预示着我们已进入全新的新闻生产时代。传统媒体与新媒体融合发展，可以被分享的优质新闻内容成为传媒竞争的核心，媒体从业者如何顺应这一变化，调整职业观念和实践常规，是值得认真研究的现实课题。 　　一、媒体融合的四大误区 　　注重社交连接，不要执着于终端叠加。从通常的报网融合，到建微博、微信、微视频、客户端，传统媒体处于信息传播的终端。有的媒体不惜代价，推出跨媒介跨形态的传播矩阵，决意重构“一次采集、多次编辑、多元发布”的模式，实际上并未走出“自拉自唱”的循环。如今，信息不再是单向传递，而是多向流动。媒体融合重要的不是追求技术或终端的互联互通，而要通过有效的议程设置，激发所有人作为社交化主体的热情，主动参与到内容生产、传递和交流之中，组建一个兴趣或利益共同体。只有以人的连接为中心，媒体融合才能取得实效。 　　调整产品供给，不要曲解“内容为王”。目前，传统媒体内容产能过剩，无法适应用户的消费趋向和市场的产品需求。媒体融合要实现高效连接，理当把住入口，坚守“内容为王”。当前，内容产品不再是静态的生产过程，而处于动态的生成和再生产之中，需要融入推广和互动环节。如果不能激发人际互动，内容产品将无法发挥连接功能，只能淹没在庞杂的信息沼泽。传统媒体一般把稿件的刊发视为一个生产过程的结束，而互联网媒体常常把报道的推出当作开放式生产流程的起点，以激活并及时生成话题空间，点燃更多人的参与兴趣，建构内容再生产、 再传播的循环场景。 　　习惯众筹众包，不要满足于闭门造车。传统媒体习惯于用自有的终端同时推送一个主题，这种封闭的操作与互联网开放思维不相容。能不能实现社交传播效果最大化，是媒体融合的关键。如果不改变单向推送、单方面呈现的模式，融合只是一种表象。当然，单从媒体角度出发的议程设置难以取得效果，需要通过愉悦体验，让用户自主参与到传播链条中，促进平台互联互通，刺激传播交融深入。 　　推进社群构建，不要迷恋规模效应。传统媒体人有一种规模情结，认为拥有的终端数量、粉丝或下载量越多越好。其实，媒体融合需要的不是数字堆积，而是用户的信任和依赖、共同体的生成与构建。融合的目的是构建媒体影响力，与用户形成稳定的强关系。要改变单纯追求规模的心态，根据用户特征，进行分众化、小众化组合，定向运营垂直细分的社群，从线上互动走向线下参与，提供更具针对性、个性化的媒体服务。传统媒体只有沉下心来提供贴心的服务、愉悦的体验，才能在转型中呈现希望。 　　二、媒体融合的四个趋向 　　技术融合，发展数字业务。一些传统媒体在巩固和拓展传统业务的同时，积极采用数字、网络、多媒体技术和现代传播方式，大力推进数字业务，使传统媒体内容产品在数字化平台上集成和统一。 　　内容融合，促进良性互动。传统媒体记者除了用文字进行报道外，还利用音频、视频、三维动画等形式，对新闻事件进行全方位、丰富多彩的报道。随着媒介融合的推进，传统媒体和传媒产业的价值链围绕内容的生产与销售展开，基于数字内容平台开发的各种信息产品和增值服务，将成为未来媒体收入的主体和新型产业链上的主要链条。 　　组织融合，推?用浇榱?盟。随着媒介融合的深入，传统媒体与新媒体之间的物理边界越来越模糊，最终形成融合多家传统媒体和新兴媒体，进行内容生产和经营的深层次合作。这种联盟，将是未来媒体融合发展的主要形式。 　　产业融合，有效运营资本。传统媒体在与新媒体融合发展的过程中，开展形式多样、内容丰富的资本运营，将传统媒体拥有的可经营性资产，通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、上市、转让、租赁等途径进行运作，优化资源配置，实现增值目标。 　　三、媒体融合的内容生产之变 　　转变思维方式：以用户为中心。从内容价值来看，很多从传统媒体移植过来的新媒体仍然坚持编辑导向，以政治、经济、文化、社会等常规栏目为主。这种对新闻资讯的标准化处理，根源在于对受众的单一化认知。随着大数据技术的进步，受众不再是模糊的群体，他们的面貌在媒体面前变得日益清晰。传统媒体可通过搭建多渠道平台，把模糊的受众变为具体用户，这一过程的实现依托以用户为中心的思维方式。 　　转变生产理念：以互动为目标。互联网时代不存在单一的受众。用户要求媒体生产的新闻产品在质量和数量上都达到较高水准。同时，用户也希望自身能参与进来，既做信息消费者，也做信息生产者和传播者。在新媒体实践中，除了参与式体验，体现互动的典型手段就是“用户生产内容”。媒体要形成以互动为目标的生产理念，通过平台建设增强与用户的深度互动，满足用户的信息需求、互动需求和表达需求，实现资源聚合和价值创造。 　　转变叙