某公司清洁产审核报告.docVIP

PAGE PAGE 45 第一章 企业基本情况 1.1、名称、类型及发展概况 深圳XXXXXX电池有限公司创建于1999年5月，总投资1.2亿人民币，企业性质为外资控股的中外合资公司；位于深圳市XXXX区YYYY镇富民工业区，占地面积5万平方米，员工1500人，日产锂离子电池电芯20万只。 公司主要产品为方型锂离子电池，圆柱型锂离子电池，聚合物锂离子电池和动力电池，公司凭借强大的研发能力、成本竞争优势及完善的质量管理体系，已发展成为国内具有较有实力的专业锂离子电芯生产企业，产品广泛应用于数码产品、手机、电动自行车等领域。公司产品定位为专业制造安全性好、稳定性好，高容量、高品质的锂离子电池产品，服务于国内外中高端市场。 公司于2000年8月就投入1200万人民币成立了研发中心，拥有一支力量雄厚的研发队伍，以科技创新支持着企业的发展。研发中心现有工程技术人员85人，其中教授2人，高级工程师3人，博士5名，硕士8名，本科生36名。研发中心拥有激光粒度仪、水分分析仪、电化学分析仪、模拟电池测试系统、光学显微镜，粘度计，电导率测试仪等锂离子电池分析检测的先进设备，为生产和研发服务。目前该中心已是广东省重点工程技术中心，直接面向生产第一线和新技术的产业化的技术平台。公司不仅重视内部的研究开发，同时还与国内外的科研院所有密切合作，利用科研院所的基础研究实力支持企业的技术创新。 1.2地理位置 公司位于深圳市XXXX区YYYY镇富民工业区13—16栋，其四周均是工业区厂房和宿舍。公司所在区域的水环境属于深圳水库—东深供水渠流域，为准水源保护区。YYYY镇富民工业区内部建有水、电供应系统，我公司内部拥有污水排放系统，整个工业区的污水经过排放系统排入附近的河流。 富民工业区所在区域环境功能性划分如下： 水环境为准水源保护区； 大气环境为二类空气质量功能区； 声环境为二类标准使用区。 1.3组织机构 图1-1公司组织机构 1.4各管理者职责 1、总经理 1.1 贯彻执行国家的质量环境政策、法规和条例。对本公司的产品质量环境负责； 1.2 确定或批准公司的质量环境方针和质量环境目标。对质量环境方针的制订和实施负责； 1.3 主持公司机构设置、责权划分和管理规章制度的制定； 1.4 任命管理者代表，赋予足够的权限，实施维持质量环境体系，主持管理评审，确保质量环境体系持续的适宜性、有效性、持续改进性； 1.5 为管理、执行和验证活动提供充分的资源； 1.6 对下列质量环境活动直接审批： 1.6.1 重大承包方的认定； 1.6.2 重大合同的签订； 1.6.3 重要的质量环境文件； 1.6.4 重大的质量环境策划； 1.6.5 重大的质量环境问题； 1.6.6 重大技术开发方案、计划的审批。 1.7 对重要的人事任命负责。 2、 常务副总经理 2.1 经总经理的授权，行使质量环境管理中的权力，并履行其质量环境职责； 2.2 协助总经理制订和实施质量环境方针、目标； 2.3 协助总经理策划公司机构设置、责权划分和管理规章制度的制定； 2.4协助总经理实施维持质量环境体系，主持管理评审，确保质量环境体系持续的适宜性、有效性、持续改进性； 2.5 经总经理的授权，行使公司管理中的相关权力，并履行其管理职责。 3、主管生产副总经理 3.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其环境职责； 3.2 负责制订公司有关生产、经营、管理的规定和工作计划，并组织监督其贯彻实施； 3.3 负责为公司采购和生产高品质的产品； 3.4 完成分管部门经理的工作业绩评定； 3.5 对公司年度生产任务的实现负责。 4、总工程师 4.1 经总经理授权，行使技术管理的权力并履行其质量环境职责； 4.2 为公司各项经营决策的实现提供技术上的保证； 4.3 根据公司的年度经营管理决策，组织制定和修订年度技术工作计划，并报总经理审批； 4.4 组织并监督年度技术工作的具体实施； 4.5 对分管部门经理的工作业绩进行评定； 4.6 对公司年度技术工作及开发目标的实现负责。 5、质量总监 5.1 经总经理授权，行使质量环境管理中的权力并履行其质量环境职责； 5.2 组织各部门一级主管进行评审质量环境目标、指标和环境管理方案的审议； 5.3 在防止、消除质量环境不符合项的控制与处置上根据有关规定作出相应处理； 5.4 指导和组织培训的相关活动； 5.5 完成分管部门经理的工作业绩评定。 6、管理者代表 6.1 依据ISO9001、ISO14001标准，建立、实施质量环境管理体系； 6.2 审核质量环境管理手册、程序文件、质量环境目标、指标、环境管理方案；承认重大环境因素、各部门识别和评价的环境因素、环境作业指导和环境相应管理规定类文件，以及需上报总经理批准的其他材料和文件；