第五章 ：人力资源管理幻灯片.pptVIP

支持激励法就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，一个优秀的管理者之所以优秀，并不仅在于他个人能力如何出众，而在于他善于激发部署的积极性和创造性，支持鼓励他们提建议、出主意、集思广益，充分发掘部署的潜能。支持员工的工作，支持员工的创新，支持员工的提案等对员工是很大的激励。例如：“我支持你这样做”比“我命令你这样做”好得多；“你放心去实施，我保障条件”等，员工从中看到自己得价值。 支持激励法的内容 支持激励法具体包括： 1、支持和鼓励员工的首创精神、进取精神和独到的见解，爱护员工的主动性和积极性。 2、创造一定条件，使员工能胜任工作。 3、布置任务时要提要求、教办法。 4、当员工出错时，不是一味批评而是主承担领导责任，同时又指明正确方向。 5、遇到困难时主动为员工排忧解难，增加其安全感和信心。 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力。 补充： 荣誉是精神奖励的基本形式，它属于人的社会需要的方面，是人作贡献于社会并得到承认的标志。荣誉可分为两大类：即个人荣誉和集体荣誉。由于荣誉和人的理想志向比较接近，因此，无论个人荣誉还是集体荣誉，都能激发调动人们的积极性。从激励的效果来看，集体荣誉所激发的力量是一种合力，这种合力要大于个人荣誉所激