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企管-财务管理
企管-財務管理 企業節省成本方法經濟不景,企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法? 企業節省成本方法經濟不景,企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法? 如何評估公司週轉能力 流動比率 流動資產 流動比率=-------------X100% 流動負債 它用作衡量公司是否有足夠流動資產償還短期(一年內)債項的比率。 如果公司的流動比率經常為7:1,反映公司流動資產過多。管理層未能善用資源。 如何評估公司週轉能力 總負債與股東資金比率 總負債 =-------------X100% 股東資金 它用作衡量公司有否借貸過度。 這個比率是衡量公司的整體負債。比率過高,公司支付不少利息,減低盈利及派息。 公司發行可認股債券時間,比率較高。 營運能力、財務比率公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉率,來衡量其經營效率。 存貨周轉率(Inventory Turnover Ratio) =銷售成本 ÷ 平均存貨 分析: 計算出的比率愈大愈好。 比率愈高代表商品存貨的銷售速度愈高,控制存貨管理良好,資金避免積壓。 營運能力、財務比率公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉率,來衡量其經營效率。 存貨周轉率(Inventory Turnover Ratio) 運用比率時注意以下三點: 比較公司過去的存貨周轉率是否改善或惡化。 將同類的公司一起比較,其經營效率的高低。 若產品未來價格上升,公司存貨周轉率降低。 營運能力、財務比率公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉率,來衡量其經營效率。 應收帳款周轉率 (Accounts Receivable Turnover Ratio) =營業收入 ÷ 平均應收帳款 分析: 計算出比率愈大愈好。 比率愈高代表公司收款效率愈高,壞帳較低,營運能力也好。 營運能力、財務比率公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉率,來衡量其經營效率。 應收帳款周轉率 (Accounts Receivable Turnover Ratio) 運用比率要注意以下四點: 比較公司過去的應收帳款周轉率是否改善或惡化。 可將同類的公司比較經營效率。 市場好景應收帳款減少,應收帳款周轉率也上升。 若公司訂立的應付款期限長,該公司應收帳款周轉率也將減少。 營運能力、財務比率公司可用存貨周轉率、應收帳款周轉率,來衡量其經營效率。 應收帳款周轉日 = 360 天 (或 365 天)÷ 應收帳款周轉率 分析: 計算出的日數愈短愈好。 日數愈低代表應收帳款變現期愈短,短期償債能力愈佳,客戶壞帳率愈低。 運用比率分析公司過去的應收帳款周轉日是否改善或惡化。 * 削減工時或員工放無薪假期。採用花紅制代替雙糧制,自然流失人手,外判非核心業務。裁員也可選擇。 員工薪酬 節省途徑 支出分類 與業主商議新租約,搬到租金較平的地方,例如由商業大廈搬至工業大廈;減少租用面積。 經營地方租金 全方位省約慳錢方法 取消非急需維修工程,減省內部刊物支出。減省外出公幹酒店和機票開支。 其他 善用電郵,減少使用傳真。 長途電話費 採用省電措施。如午膳期間關上冷氣系統。 電費 節省途徑 支出分類 尋找更價廉物美的供應商。 購入來貨價 全方位省約慳錢方法 *
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