财富在中国是怎样炼成的——《中国式管理制度》和民营公司成长的烦恼和困惑.PPT

热烈欢迎《清华大学、长春城市晚报经济名家论坛 》 各位企业家和领导 全国学温州 中国改革者朝圣的“麦加”： 各个省市领导纷纷率团来温州参观、考察、学习； 相关研讨会上温州企业家忙着赶场； 专家学者关注温州；媒体趋之若鹜 吸引众多眼球的是什么？ 温州民营企业创造的民营经济； 中国经济市场化力量成长的代表； 民营企业成长的典型历程和典型模式 《温州模式》的 “七长八短” “七长”——温州模式的七个长处: 1. 敢为天下先的创业精神 户户开厂村村冒烟人人想当老板 2. 市场导向办企业 先掌握市场再来办厂 3. 营销布阵 十万销售大军全国布网络 4. 四海为家的吃苦拼搏精神 上可当老板下可睡地板、四处出国 5. 开始有抱团做大形成一批龙头苗头 正泰、德力西、报喜鸟 6. 开明政府和较好的社会氛围 为老板开路 7. 民间资金充裕、财富认知度高 有形成民间资本市场良好基础 《温州模式》的 “七长八短” “八短”——温州模式的八个短缺： 1、企业高速增长老板个人素质力不从心—如今赚钱难了 2、管理粗放落后—老板意志和制度化管理 3、普遍不懂和怀疑资本运行—温州上市公司数量极少 4、现代企业制度和家族企业—创业元老难题 5、短缺重量级人材—兵多将少缺帅才 6、学习意识淡薄—普遍缺乏危机感 7、小老板心态、鸡头主义、小富即安—甚至于玩物丧志 8、企业缺乏核心竞争力—不重视研究开发只注重模仿 公司的成长和生存是一个艰难的过程… 中国企业运作管理的十个方面 —十个轮子驱动的中国企业可持续发展 一 发展战略： 二 资本营运： 三 市场营销： 四 生产管理： 五 研究开发： 六 商战竞争： 七 公共关系： 八 企业文化： 九 人力资源： 十 跨国拓展： 南洋林德咨询和培训介绍 南洋林德本土化实战操作型 CMBA的特点 关于EMBA 南洋林德EMBA简介 南洋林德EMBA的特点 南洋林德EMBA课程简介 南洋林德简介 南洋林德培训项目一览 企业战略与管理平台提升的整体框架 企业未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上， 对组织架构、职责规范以及绩效评估三个主要元素进行整合， 并在合适的时候引入薪酬/股权激励制度，再结合信息技术和 管理手段，全面提升管理水平。 经 营 战 略 薪 酬/股 权 激 励 绩 效 考 评 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 职能/职 责 规 范 WTO、十六大、世界经济新格局 南洋林德常用的“十轮驱动”模型： 人力资源 HR 企业文化 发展战略 研究开发 RD 商战竞争 公共关系 PR 企业管理 资本运营 经营战略 市场营销 跨国拓展 WTO、十六大、世界经济新格局 1 发展战略 6 商战竞争 2 资本营运 7 公共关系 3 市场营销 8 企业文化 4 生产管理 9 人力资源 5 研究开发 10 跨国拓展 WTO、十六大、世界经济新格局 1 发展战略 2 资本营运 3 市场营销 4 生产管理 5 研究开发 6 商战竞争 7 公共关系 8 企业文化 9 人力资源 10 跨国拓展 核心竞争力及其主导产品生存、东山再起 主业、次主业、副业 WTO、十六大、世界经济新格局 中国企业运作管理的十个方面 —十个轮子驱动的中国企业可持续发展 股权筹资