仇勇访谈传统媒体出路 搞合伙人制.docxVIP

HYPERLINK /news/86/n-.html \t _blank 仇勇：传统媒体出路 搞合伙人制? ?? ? HYPERLINK /InfoItem.aspx?itemid=8ae4ccfe-c322-426d-8fe7-cae=em \l ## \t _blank 操作 ? HYPERLINK /InfoListing.aspx?sID=7263aedf-ee65-464c-9362-ed39483d4298 \t _blank 鞭牛士 [BIANEWS.COM] ?? ? 2013-10-08 ?? ? ?? ? 摘要 CN EN 随着以自媒体为代表的新媒体形式的迅速崛起，传统媒体的危机感也日趋严重。对于这种逐渐明朗化的冲击，《东方企业家》执行主编魏寒枫认为，新媒体自媒体是流氓式的、土匪式的，同时也是无所不为、无处不在、创新式的，传统媒体如果不分子化、联盟化，是无法与新媒体竞争的。 文/仇勇（《环球企业家》前执行副主编，现任中信出版集团新媒体品牌“信睿客”总经理） 传统媒体得了风寒，新媒体像病毒一样在感染着传统媒体的肌体，即使那些暂时不用戴口罩出门的传统媒体又如何？已经结结实实地碰到了增长的天花板。 但是，如果你不想投身新媒体——因为新媒体也没有清晰的商业方向让你现在看到未来——只有剩下不多的处于上升态势的传统媒体还可以作为有志青年的跳槽目标。嗯，彭博商业周刊中文版是一个选择。 大手笔创刊，虽然1年间无数才俊来了又去，但这本杂志却火箭般实现了近6000万的收入，追平许多创刊10多年的传统商业杂志的业绩表现——这肯定是一个值得讲述的故事。 可能正是因为并非商业记者/编辑出身，魏寒枫为商周中文版带来了一些新想法。月前，老魏开了一个微信公众号，“魏寒枫（iweihanfeng）”，写些“创造性思维”的笔记，这种思维也在烙深商周中文版如今的商业报道趣味，我觉得蛮有价值的。最近和老魏聊了一次，听听他对传统媒体转型、新媒体未来的看法。是为“对谈录”第二篇。 老魏的主要观点： 1.新媒体自媒体是流氓式的、土匪式的，同时也是无所不为、无处不在、创新式的，传统媒体如果不分子化，是无法与新媒体竞争的。 2.大传媒集团的新媒体不是一站式地组装在一起，而应该是联盟式的、邦联式的。 3.在互联网时代，如果一天不进步你就会落后，但是因为日新月异，机会太多，反而从另外角度给了另外的好处：只要你没死，你就有机会。 4.穿破维特根斯坦所谓的词义的误区，换个角度看问题。传统媒体（面临新媒体冲击）不是能力的不平衡，而是组织机构没有再造时的缺陷。 5.从赢利在此处到赢利在别处：从线性思维到扇形思维。 传统媒体需要分子化才能打赢“流氓”的新媒体 魏：我的感受是，传统媒体的主编，如果再不思考新媒体，就变成僵尸主编。 在思考新媒体自媒体过程中，我更清晰明白蒋介石为什么非要指挥到团长，而毛泽东可以让几十万大军的总指挥机断专行。这不仅仅是两人个性差异，根本原因在于传统、庞大和固化的组织，面对新兴、紧凑和活力的组织时，必然遭遇的困境。而根据这种历史，亦可部分推断现实中面对新媒体新经济时代，传统型组织该何去何从。 很多时候，新媒体自媒体新组织是流氓式的、土匪式的，同时当然也是无所不为、无处不在、创新式的，对法律、规矩、既有模式、既得利益方面完全没有包袱，而传统媒体传统组织却无处不是反向束缚。其中最突出的束缚是组织结构的束缚，以及相配套的分利模式的束缚。相反，我认为新媒体新组织基因完全不是问题，因为基因取决于模式。同为小岗村农民，分田到户前后你不能说他们基因变了。李岷从「中国企业家」杂志离职，将「虎嗅」网做得风生水起，也没有一夜换心。是组织结构和相应的分利模式的改变，激活了他们的创造力，基因自然生成，而且，惊奇的是，可以在同一群人身上，完成空中换形的基因突变。 传统型组织需要如何才能应对新媒体革命？从历史看，必须顺应乃至引领新时代结构模式和分利模式，实行分子化，挖掘每个个体的最大价值，激发每个个体的最大创造力。 新媒体和传统媒体的第一次冲撞是太平天国革命。洪秀全是新媒体，打着拜上帝的新思维旗号，无所顾忌，横冲直撞，几年功夫蹂躏东南八省，咸丰和肃顺、恭亲王诸人是传统媒体、传统组织。怎们办？咸丰互联网精神革命成功，革新组织结构，将组织分子化，重订分利模式。于是绿营靠边，曾国藩、左宗棠、胡林翼、李鸿章等人，你们各办团练，各管一块，产权归属大清，将新媒体太平天国合围之腰斩之。 近代史上第二个自媒体是八国联军，打着捍卫基督教的新思维旗号，长驱直入北京。此时，慈禧再祭互联网革命模式，但其实因为产权制度式微，几大分子组织如湖广总督张之洞、两江总督刘坤一、两广总督李鸿章自个组织「东南互保」，不遵勤王号令，也不伤大清面子。这一回自媒体和传统媒体打个平手，都没找到完全的