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转型经济背景下后发企业的能力追赶：一个共演模型* ——以吉利集团为例 江诗松 龚丽敏 魏江 摘要：中国企业战略管理的实践正在挑战传统智慧。作为后发企业，中国企业在 短短三十年里即实现了技术和市场能力的有效追赶。然而，中国企业是在一个极 其复杂且相互冲突的制度环境下取得如此追赶成就的。那么，中国后发企业是如 何在如此复杂而冲突的制度环境下实现能力追赶的？本文采用共演模型，通过一 家中国民营汽车企业 （吉利集团）的纵向案例研究，展现了转型经济制度环境和 后发企业能力追赶的共演过程。该共演框架一方面解释了转型经济背景下后发企 业如何通过各种方式管理复杂的制度环境；另一方面揭示了后发企业如何实现技 术和市场能力的追赶。更重要的是，共演框架将这两方面联系起来，从而对制度 理论、资源和动态能力观以及后发企业追赶文献具有显著的理论意义。 关键词：转型经济 后发企业 能力追赶 共演 吉利集团 Toward a Co-evolution Model: Competence Catching Up in Transition Economy’s Latecomer FirmsThe Case of Geely