加油站文化建设的主要内容 - 中国石油远程培训- 中国石油天然气集团 ....ppt

三、加油站文化建设的主要内容 4、加油站文化建设载体 加油站文化建设 班前会、站务会、 专题学习、民主讨论 、文体活动等 站务公开栏、 学习园地、 企业文化宣传栏等 岗前培训、 技能培训、 职业道德规范培训 * 三、加油站文化建设的主要内容 5、加油站“五五工程”建设 站党群管理“五个目标”： 队伍素质过硬、基础工作扎实、文化思想活跃、监督保障有力、效益效率突出。 站民主管理“五个公开”： 任务公开大家干、绩效公开大家评、分配公开大家看、费用公开大家管、评先公开大家学。 员工之家创建“五个载体”： 生动小园地 、丰富小书屋、干净小食堂 、丰富小菜地 、卫生小浴室 。 站班组管理达到“五型班组” ： 学习型 、安全型、清洁型、节约型、和谐型。 站党群管理 “五个区域”： 党员责任区、廉洁示范区、文化展示区、岗位练兵区、温馨生活区。 * 四、加油站文化建设的关键点 油站文化建设重在 理解与执行 * 四、加油站文化建设的关键点 1、实质重于形式 不要把油站文化建设仅仅理解为填写台账，学习走过常，活动走形式，要注重实效。 * 四、加油站文化建设的关键点 2、抓住文化建设的着眼点 要根据油站及员工的特点，因地制宜，根据油站工作及员工的需求开展针对性的文化建设。 * 四、加油站文化建设的关键点 3、避免文化建设的误区 油站文化建设不是独立存在的，不要局限于文字或画板上，要把文化建设转化为有效的生产力。 * 五、如何发挥油站文化对中心工作的促进作用 充分认识油站文化与团队管理、营销管理和职业规划的关联关系。 * 五、如何发挥油站文化对中心工作的促进作用 营销管理 职业规划 团队管理 油站文化 补充 凝聚 促进 * 懂文化才懂工作、懂生活！ 会文化更会工作、会生活！ * 结束 不妥之处，敬请批评指正。 谢谢大家! * LOGO LOGO 文化建设给力企业发展 主讲人：刘友生 导 语 社会基本形态 政治 经济 文化 企业文化 * 课程大纲 五、如何发挥油站文化对中心工作的促进作用 一、中国石油企业文化发展历程和主要成果 二、湖北销售公司的企业文化发展 三、加油站文化建设的主要内容 四、加油站文化建设的关键点 * 一、中国石油企业文化发展历程和主要成果 1、统一的中国石油企业文化 企业精神：“爱国、创业、求实、奉献” ； 核心经营理念：“诚信、业绩、创新、和谐、安全” 企业宗旨：“奉献能源、创造和谐” 企业标识：“宝石花”标识。 * 一、中国石油企业文化发展历程和主要成果 宝石花 * 一、中国石油企业文化发展历程和主要成果 大庆精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。 2、从玉门精神到大庆精神 玉门精神：自力更生、艰苦奋斗的“一厘钱”精神；设备缺乏、自己修造的“穷鼓捣”精神；原料不足、改制代用的“找米下锅”精神；修旧利废、挖潜增效的“再生产”精神。 * 一、中国石油企业文化发展历程和主要成果 3、铁人精神 铁人精神：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。 * 一、中国石油企业文化发展历程和主要成果 4、“三老四严”和“四个一样” “对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事”； “对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，亚明的纪律” 。 “对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。 * 一、中国石油企业文化发展历程和主要成果 秦文贵，男，汉族，1961年9月出生，中共党员，大学学历，高级工程师，集团公司学科带头人。现任中国石油天然气集团公司市场部副主任。 5、当代青年的榜样——秦文贵 * 二、湖北销售公司的企业文化发展 1、企业理念体系 　　　企业理念体系部分，严格遵守《集团公司企业文化建设纲要》及“五统一”的要求，企业宗旨、企业精神、核心经营管理理念为集团公司统一内容。 　　　发展理念、服务理念、质量理念和人才理念等，均按照《销售企业文化手册》的要求及公司的实际情况而制定。其中： 发展理念：做湖北最受信赖的油品供应服务商；客户为天、至诚至信、互惠到赢。 服务理念：关注细节、用心去做。 质