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明确企业经营方向 1.经营员工 2.经营客户 3.经营人脉 经营人的三个层面 第三境界：让员工给公司给企业家干 第二境界：让员工给自己干 第一境界：企业家和员工共同实现伟大的梦想 经营企业就是经营人 经营企业就是经营人,所有产品都是媒介 为精神而动:精神就是从内而外发自内心 为荣誉而战：就是从外力推动 为利益而动：学会讨价还价 企业家的三大能力 1.规划未来的能力 2.演讲影响团队动势 3.自我情绪管理的能力 经营企业的三大核心 1.分配机制决定人员动力 2.合作机制决定发展速度 3.培训机制生产高效人才 管理的核心 1.目标明确—写出明确的目标或标准 2.习惯培养—训练安排检查处罚 经营人的关键 1.经营人心:信任 使命 远景清晰 目标明确 与员工一起实现同一个梦想 经营人的关键 2.经营人性:需求 食:衣食住行的满足 性:生命力,性能 爱:爱人,爱事 经营人性的关键是普及人性让人去体验需求 企业文化之道 基业常青的企业文化 2500年的宗教文化: 信仰—我对我的事业像僧侣对宗教般的信仰 虔诚—我对我的事业像僧侣对宗教般的虔诚 神圣—我对我的事业像僧侣对宗教般的神圣 敬畏—我对我的事业像僧侣对宗教般的敬畏 交给—我对我的事业像僧侣对宗教般的交给 企业文化—造人渡人的环境 目标 宣言 使命 英雄荣誉榜 优秀员工榜 荣誉鼓 晨会 学习日 季度训练营 禁忌文