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家族企业代际流动与家族传承研究 　　摘要：越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。文章通过大量的文献阅读，总结了如今家族企业传承面临的主要问题。再分析成功传承的江苏五洋集团成功传承的原因和启示，最终得出关于家族企业待机流动以及传承模式的结论与建议。 　　关键词：家族企业；传承 ；五洋集团；代际流动 　　家族企业是我国经济发展和社会进步的重要推动力量。根据福布斯统计数据，截至2014年， A股上市公司共有2528家， 其中1485家为民营公司，占总数58.7%。其中，家族企业共有747家，占A股公司总数的三成左右。改革开放 30 年来，我国民营企业一直处于高速发展状态。随着国有、集体企业改制和国有经济战略性调整的不断深化以及市场化进程的发展，民营经济对国民经济增长的贡献率日趋明显。数据显示，中国非公有制经济解决了社会就业大概 75%以上，对 GDP 的贡献率达到 60%，对税收的贡献率达到 50%，为中国市场的繁荣、内需的扩大、就业的增加做出了巨大贡献。家族企业作为我国民营企业的主流模式，也是社会主义市场经济最具活力的部分，为国民GDP以及工作岗位的提供做出巨大贡献。 　　全国范围内的家族企业的“接班时代”悄然到来。近年来，随着第一代创始人年龄逐渐增长，越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。数据显示，在中国所有747家上市家族企业中，完成二代接班的企业为74家，仅占9.9%。一二代交接的步伐仍在加快，五至十年内，将迎来家族企业传承高峰。但在这种情况下，一些继承人并没有直接子承父业，而是在新的尝试和不断提升中，找寻更适合企业可持续发展的管理方法。经过这样“代际流动”过程的企业，往往能获得更加长足的发展。因此，对于家族企业传承与代际流动研究有重要意义。 　　一、家族企业传承中出现的问题 　　在以往研究中，发现家族企业传承中普遍存在以下问题。 　　（一）缺乏传承规划 　　D’Amboise 和 Muldowney（1988）在其研究中强调了传承计划对家族企业成功延续的重要性。应焕红（2009）制定完善的传承计划，有利于家族企业传承的顺利进行，避免传承所带来的风险。 　　然而，传承问题往往是家族成员交流讨论时的一个尴尬的问题。因为人们总是认为在父母健在时，父母和子女没有必要讨论家族未来的问题尤其是经济和财务问题，过早地讨论传承问题只会导致继承人之间的分化，破坏家族的结构。这样的传统的心理会阻碍家族企业对传承问题的讨论，是导致传承规划缺乏的主要原因。 　　（二）接班人无能力接班 　　在父辈创业成功后对子女的过于溺爱等原因可能会导致接班人并没有在企业传承前掌握接任企业的必要知识。子女与父辈性格的不同也可能导致子女没有领导企业继续发展的魄力。各种因素都可能会导致接班人没有能力去接任家族企业。在这种情况下如果仍坚持“父传子”的传承模式可能会对企业带来巨大损害。 　　应焕红（2009）通过研究发现在家族企业传承过程中，存有内部接班者 “想接班却无能力 ”风险等传承风险。那种目空一切、飞扬跋扈、缺乏合作精神，胜必骄、败则馁的中国古代富家子弟遗风，在一些家族企业的准接班人身上表现得非常明显，令许多有见识的家族企业 “掌门人 ”感到忧虑。 　　（三）两代人经营理念冲突 　　在家族企业传承过程中，很多时候都会出现家族企业接班人与掌权人意志、理念不同的现象。接班人不愿意接管家族企业另有追求、两代人管理理念严重分离等现象给家族企业的顺利传承造成巨大阻碍。应焕红（2009）认为在家族企业传承过程中，存有家族企业父子矛盾风险等传承风险，子女意愿以及其理念会对家族企业传承带来巨大影响。李新春（2013）提出我国家族企业正在进人权力多元化阶段 ， 家族创业者与二代在教育背景 、价值观和经营理念上的差异是目前家族接班冲突的焦点。 　　二、五洋集团传承模式的分析 　　在代际流动中，继承者可能会选择自我创业，或者从家族企业基层做起，自下而上切身体验。在这一过程中，继承人对自身能力以及企业状况进行深入了解和合理规划，从而或是重返企业子承父业，或是坚持自己开创的新产业，而聘请职业经理人掌管原来的家族企业，希望做出更有利于自身及家族企业可持续发展的抉择。 　　五洋集团地处江苏省太仓市，始创于1990年。创始人杨忠执带领五洋集团经历二十多年的发展，形成了现在的以房地产板块为主，多元化经营的集团企业。五洋集团继承人杨春雨是杨忠执的独子，毕业于南京大学会计专业，拥有英国伦敦政治经济学院商科硕士学位。2004年担任集团有限公司副总裁，2008年至今一直出任五洋集团有限公司总裁工作。 　　（一）五洋集团顺利传承的原因分析 　　1. 较高的继承者素质 　　首先，杨春雨是独子，但从这方面就大大地减少了家族企业在代际传承过程中的不确定性，减轻了大幅度