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家长式领导对下属工作态度和行为影响 　　【摘 要】家长式领导是一种适于中国文化情境的领导理论，形成于中国悠久历史积成的深厚文化基础上。“仁慈”、“德行”、“威权”灵活运用产生的领导魅力，能激发出中国组织惊人的能量。本文研究家长式领导的三个维度（仁慈领导、德行领导、威权领导）如何影响员工的工作态度和行为。本研究把家长式领导放入政府部门去研究，有助于完善家长式领导方面的现有研究，探索如何改造本土化的领导方式使其在中国的政府组织中发挥更加建设性的作用，并对于提高领导者的行政管理水平具有重要的现实指导价值。 　　【关键词】 家长式领导；领导-成员交换（LMX）；工作主动性 　　一、引言 　　领导者的行为将直接关系到组织的发展，如何提升领导者管理能力及管理团队成员的创造力水平已成为当前迫切需要解决的问题之一。在我国社会环境下，关系文化是一个重要的社会文化要素，无论是在政府组织机构，还是在企业，关系管理正逐步成为研究者关注的热点话题。尤其是在政府机构或者是人际关系较为复杂的单位中，领导与下属成员间的关系较为关键，组织成员更加重视与领导之间良好的上下级关系的建立与维护。公务员群体在中国的政府体制中具有特殊和重要的作用，目前关于家长式领导行为的研究中针对政府公务员的研究是比较缺乏的。深入分析家长式领导行为在政府机关部门的应用是具有重要意义的，本文将探讨这种富有东方特色的领导行为怎么影响下