财务管理类考核——存货管理考核.docVIP

财务类考核—存货管理考核—考核方法 名 称 财务类考核—存货管理考核—考核方法 编 码 版 本 页 次 1—6 修改状态 1．供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）满足生产需要情况 10 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 定量 指标 （1）存货周转率 20 （2）库存存货损耗率 10 （3）购入优质品率 10 （4）购入不合格率 5 （5）节约资金 5 （6）材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史