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同济企业管理咨询 技二部 文明华主编 广 告 一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！ 广 告 传统的成本核算方法到底有什么问题？ 传统的成本核算方法到底有什么问题？ 2. ERP是怎么解决这些问题，从而提高管理的？ 传统的成本核算方法到底有什么问题？ 第一个问题很好回答，我们只要对上文的对白稍加分析，就可以汇总出答案：传统的成本核算方法存在如下问题： 传统的成本核算方法到底有什么问题？ ERP是怎么解决这些问题 ？ 什么是ERP？ 什么是ERP？ 什么是ERP的核心管理思想 什么是ERP的核心管理思想 什么是ERP的核心管理思想 什么是ERP的核心管理思想 什么是ERP的核心管理思想 实施ERP收益 实施ERP收益 实施ERP收益 实施ERP收益 价值估算 在“价值面”上，必须对ERP系统的实施能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的投入进行分析、研究和比较，从而作出相应的“业务案例”和“价值估算”。如果没有这些，整个ERP系统的实施就是纯粹的撞大运 价值估算 价值估算是指：ERP系统实施的价值估算是从每个业务的价值链的每个环节发展而来 价值估算 由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于“企业变革”和“单纯的手工自动化”，所能够带给企业的价值也是不同的二个方面 业务集成面 在“业务集成面”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系 问题和要求 对于ERP系统在企业中的实施，必须针对企业的四个业务组成要素有不同的考量问题和要求 * 总经理 财务经理 总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：是的。上个月是淡季，销售收入比前月下降了10%。 总经理：没错。不过我发现销售成本只下降了4%,而且很多产品的单位成本都比上个月提高不少。 --财务经理：是这样的：很多成本都是固定的，像机器折旧等，工人工资中的很大一块都不会随销售额下降，而且有几种主要的原材料这几个月价格一直在上涨 总经理：这个我知道。不过，我想知道开工不足和原材料涨价对成本到底造成了多大影响。有没有具体一点的数字？起码可以和销售部一起想想对策，价格是要调低还是调高。 --财务经理：这个需要把数据再分析一下，不过需要一点时间。但是原材料涨价的影响大致可以从各种产品单位成本中原材料那部分的变动看出来。 总经理：可以看出一点。不过我需要一个总数，最好还能看看每种产品受到的影响。还有，这些单位成本是怎么算出来的，有没有详细的资料？ --财务经理：简单点说是这样的：根据财务账上的原材料采购，结合仓储部门的台账，计算出原材料成本，再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例分摊到各种产品上去，随后各种产品的生产成本再按当月的产量和月末在制品的约当产量分摊到成品和在制品上，从而核算出当期产品的单位成本，最后还要根据先进先出法核算产品销售成本和月末产成品余额...... 总经理：行了，还真复杂。不过我听起来，好像都是靠分摊来计算的，那么如果哪个产品、哪批生产多用了料，多耗了工时其实从账上反映不出来喽？ 对了，刚才讲到原材料成本增加是不是也有车间管理的问题在里面？还有，最近我看车间里工人效率好像不高，这是不是也会增加成本？我看这方面应该加强管理。 --财务经理：这个......我不是很清楚，最好找生产部门经理谈谈。分摊的方法虽然不解决您提的那些问题，但一般企业里都是这么做的。再说公司产品那么多，生产批次更是不得了，如果仓储和生产那边不能记录到那么细，光财务部肯定核算不到那么细。而且一到月末关账，财务部工作量非常大，每天都加班。 总经理：这个我也知道。不过你看上个月的报表，到今天20号才出来。 --财务经理：可是储运部10号才把所有库存的进销存表整理出来给我们...... 总经理：这个问题你们去协调一下吧。对了，本季度的预算决算报告准备得怎么样了？星期五可要开会了。这个季度利润指标没有完成，到底什么原因要分析一下。抓紧把报告写出来。 --财务经理：………….. 如果这是一则广告，那接下来应该是通栏标题：“使用ERP软件，解决您管理中的难题”，或者是“ERP，完善的管理之道”。但是本文不是一则广告，我们想解释这样两个问题： 1．虽然可以核算出成本，但是对于成本的波动无法提供有力的解释，无法量化各种因素对成本的影响。这些因素包括材料价格变化，材料使用效率，开工率变化，工厂作业效率变化，制造费用变化,等等。 2．由于在较高的层次上就使用了分摊的方法，而不是认定的方法，使得数据只具有总量上