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安哥拉医院项目施工管理探析 　　摘 要：随着水电行业向非水电行业、国内向国际建筑市场的拓展，因地制宜、适应型的施工管理显得尤为重要。文章就从事安哥拉基础设施建设期间，以医院项目的施工管理为例，探讨分析并总结海外建筑施工管理的经验，为海外类似工程提供参考、借鉴。 　　关键词：安哥拉；医院项目；施工管理；探析 　　中图分类号：TU746.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）05-0143-02 　　1 前言 　　我国水电行业正处于逐步“转型”阶段，由单一的水利水电施工向综合型、大型土木基础设施施工转变。随着中国电建集团公司国际业务的迅速拓展，公司品牌的国际影响力不断扩大。因此，水电四局有限公司积极响应集团公司的发展部署，实施“走出去”的发展策略。安哥拉共和国本格拉省本格拉市中心医院的建设项目，成为公司进入安哥拉市场的重要一步。在起初的实践施工中，由于对当地自然、人文环境的陌生，出现了一些失误，但更重要的是积累了丰富而全面的海外非水电行业基础设施工程施工的管理经验。 　　2 工程概况 　　安哥拉因内战结束不久，处于全面的基础设施建设期间，医院、学校等基础设施是其中重要的建设任务。战后的各医院原有建筑缺少必要的维护，医院大部分功能无法正常使用，基本处于瘫痪状态。为了改善当地居民的就医条件，安哥拉卫生部委托电建集团公司进行本格拉中心医院的施工。 　　该医院位于本格拉市北部，占地面积约八公顷。医院工程分为新建与修复两部分，同时，按阶段分为一期工程和一期追加工程。 　　该医院总建筑面积为21000m2，其中，新建为13494m2，修复为7506m2，工程合同造价为5791万美元。一期项目合同工期为15个月；一期追加项目合同工期为1年。一期追加项目是安哥拉卫生部根据实际需要对一期项目功能的补充和完善。 　　建成后的本格拉中心医院拥有527张床位，37个科室，各建筑物及科室由新建封闭式连廊连通，形成一个运行流畅和有效的医疗机构。该医院是本格拉省唯一一所集医疗、教学等功能于一体的现代化大型综合医院。院内医疗设备及器具配备先进、功能齐全，就医环境舒适，附属设施完备。电视、电话、网络全面覆盖；停车位、行车道及园林绿化等一应俱全。 　　该医院的建成，极大的缓解了本格拉及其周边地区就医难的问题，同时，也提高了该地区的医疗服务水平、质量和效率，为提高安哥拉卫生部的整体医疗水平起到了重要的促进和推动作用。 　　3 工程施工准备 　　与安哥拉卫生部签订EPC合同后，为保证该项目的顺利实施，公司及时组建人员机构并委派首批人员进驻本格拉，进行前期现场考察和施工准备工作。对合同中需要修复的工程项目进行细致的测量、核实，绘制图纸，为设计院进行细化设计提供依据。同时，积极了解和熟悉当地的劳动力、材料供应等情况，进行施工临建等筹备工作，为后续人员、材料及设备进场做好充分准备。 　　3.1 人员组织 　　由于国内、外工程施工存在差异，国外工程施工无法根据施工强度随时增减各专业、各工种技术工人的数量，对人力资源的要求比较特殊。一方面需要多招收一专多能的技术工人，另一方面需要根据人力情况适当、合理的调整施工工序，尽量平衡整个工种施工过程的强度，才能提高施工效率、保证施工进度。 　　3.2 材料组织 　　大部分施工材料需要从国内运输至施工现场，至少需要3～4个月，为保证正常的施工，提前采购一批工程上通用的材料和工器具是关键。待施工图纸下发后，立即组织技术人员编制详细的材料采购计划，及时上报。同时，加强海运动态跟踪，确保物资材料按时进场。 　　3.3 机械设备投入 　　各类机械设备进场前，必须调整各项施工工序，先完成各种非机械配合的施工项目。待设备进场后，集中设备力量进行匹配施工。投入该工程的主要机械设备包括挖掘机、挖掘装载机、装载机、泵车、混凝土搅拌运输车、载重车、自卸车、吊车、叉车等。 　　4 工程施工难点及重点 　　4.1 当地施工物资匮乏 　　安哥拉施工物资极度匮乏，市面上仅有的部分物资基本来源于进口，价格昂贵。为了更有效的控制成本，大量施工物资必须从国内采购，海运至施工现场。从上报物资采购计划、报批到物资运抵施工现场，至少需要3～4个月。由于供货周期长，给施工带来了极大的困难。 　　4.2 物资失窃现象较严重 　　当地居民耕作少，经济来源少，生活水平低，因此，经常发生偷盗施工材料的现象。同时，工程材料是按计划从国内采购并运输至现场，不仅耗时且材料富余量有限，经常性发生施工材料被盗现象，不仅会给公司造成直接经济损失，更重要的是会直接影响到工程的正常施工及进度。 　　4.3 当地现有医疗条件差 　　由于安哥拉内战结束不久，各种医疗设施处于恢复阶段，当地环境卫生条件较差，各种流行疾病（疟疾、黄热病、伤