创业策划书样本_1.docVIP

创 业 项 目 计 划 书 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 中国正由“中国制造”转向“中国服务” （我愿做一个服务的人，我的生活的品质和我服务的客户的质量成正比！） （我不好好服务我的客户，我的竞争对手愿意代劳！） 创业计划书摘要： *投资安排 资金需求数额 500 （万元）一次性到位200万 相应权益 具体事宜协商。心里价位转让20%-25%的股权。所有管理事务不得参与，并不在本公司任职，仅实行股东权利参与股东大会（可提出参考性建议）。 *拟建企业基本情况 公司名称 济南市晓荷钢琴学校 联系人 张树涛 电话 传真 E-mail hemaoxiang@126.com 地址 济南市市中区舜耕路57号 项目名称 教育培训并且利用现有资源开展相关三产的销售（教具、钢琴等） 您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮 企业的主营产业 少儿钢琴，少儿声乐培训。相应教材器具的经营。最终目的成立晓荷教育集团，其中要有晓荷艺术学校（学历式的小学到大学） *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） 要一个事业而非赚钱的工具来作为一辈子的事业，数十年后回头有品味和回顾的回忆！并且让员工以及子女为此自豪的事！ 做到同行业数一数二，最好能上市。 *主要发展战略目标和阶段目标 实现全国大区建设，网点建设200家-500家。2010-2015年为省内建设年，首先3-5年内实现本市网点建设8-10个；并向外市扩张。实现省内网点建设不低于20家。尽量实现自买用地建立网点半数以上。2016-2020年为省外扩张年，实现全国大区建设。 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、教师培训投入：（五个网点所需）初期本市建设需骨干教师20名，骨干前台服务人员10名。需要储备教师20名前台10名。骨干教师培训需一年以上20*1500*12=36万，骨干前台培训需半年10*1000*6=6万，储备教师培训需半年20*1000*6=12万，储备前台培训需三个月10*800*3=2.4万。人员培训共需合计56.4万。 2、培训设备教具投入：钢琴5*7*10000=35万，电脑5*4000=2万，打印机5*5000=2.5万，教具教材5*10000=5万。教学设备及教具教材投入合计44.5万。 3、培训点的买入或者租赁：买入不算只算租赁。按照100多平计算。基本每处需要租金约10万/年。5*10万=50万 4、培训点的装修：每个教学的的装修不一样平均约7万左右。5*7=25万。 5、其他费用：包括品牌注册，招聘招生宣传，演奏会招聘会招商举行，平常基本用品等，约20万。 6、外地开发预算外费用：约2万。 7、各校区会计：5*1500*12=9万 8、加大办公场地：10万 前期本市网点建设约需资金合计：56.4万+44.5万+50万+25万+20万+2万+9万+10万=216.9万。 新开校区在新开盘校区的尽量自买用地！（初期资本支出费用相对提高，后期运营成本会大大降低） 三、产品与服务 *产品或服务创意介绍。主要有下列内容： 1、行业的名称：钢琴、声乐培训、以及相关三产 *行业产品特征及性能用途或服务及对客户的价值：开发儿童右脑训练提升潜能开发增加自身素质品味。增加兴趣爱好。起码有一点学琴的孩子不变坏！ 2、在同产品市场上占有率多少 ，发展空间多少，竞争力是什么，以及不足之处： 目前占有率在本市不及2%，有足够的发展空间，其次随着生活品质的提高，吃穿住行都解决了以后人们的生活导向有了转变，大大的促进了本行业发展。 竞争力方面，教学水品在当地乃至全国首数，可以拿出自己的教学成果展示对比。同行业中相对宣传做的不到位，再就是管理以及管理团队不足，目前正在做组织系统，相信很快管理上会好转。相应团队建设也在努力开展。 3、本行业处于生命周期的哪一段 一二线城市以及少数三线城市目前处在本行业萌芽向发展期过度阶段，预计5-10年会进入黄金期。有些地区还处于萌芽期。10年后进入高速发展期，进入高速期后要想生存下来必须具备相当的实力（资本、人才、管理等）。 4、很行业的市场前景和竞争力如何 前景广阔，现在面临诸侯割据状态；要是5年内不能实现快速发展或者向快速发展过度的话，将会被同行业压缩，或许会被政府政策所取缔。但是不会消亡，或许会努力发展不起来，或许只是一个小的