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定额管理在商业物流成本管理中实践与运用 　　【摘要】随着定额管理在商业物流成本管理中的实践与运用，加快了商业物流成本改革的步伐，使商业物流开始肩负起成本管理的重担。定额管理的实施，有助于商业物流成本管理更加精炼准确，有效的控制预算成本的开支，合理支配物流成本的花费，帮助企业取得更高的经济效益，有利于企业的成功转型。 　　【关键字】定额管理；物流成本管理；管理运用 　　0.引言 　　伴随着社会经济的快速发展与改革，社会的进步对商业经济的发展提出了更高的要求。为了适应经济发展的需要，商业管理不断进行改革，加强商业物流成本的管理，于是定额管理策略应运而生。在竞争激烈的市场浪潮中，各企业不断推出新产品以吸引消费者购买，但是成本消耗大，不能从根本上解决问题，形成不了强大的竞争优势[1]。但是，定额管理能够有效的控制成本开支，进一步促进企业的低成本进化，强化企业的产品竞争力，提升企业的经济效益。定额管理在商业物流成本管理中的运用，成功的缓解了商业物流各个环节的压力，提升了环节的协调运作的能力，加快了物流定额管理水平的提高。 　　1.定额管理在商业物流成本管理中的重要作用 　　定额管理能够帮助企业有效适当的分配各个环节上的人员、资源、资金，以减少商业物流成本的使用，提高资源的利用效率，增强产品的市场竞争力。物流定额管理的实施，能够帮助工作人员准确掌握企业成本管理的基本数据，及时了解企业物流成本的基本发展现状，使企业重要岗位上的工作人员能更加合理准确的安排各个环节的基本工作，制定更符合现状的工作计划。物流定额管理的实施，能够帮助企业根据自身情况制定准确有效的成本管理计划及成本运用策略。合理的安排人员岗位和工作的时间，高效率的利用各种珍贵资源，并且根据各个环节的运作情况合理的分配人员和成本[2]。促进企业的升级转化，加快企业的现代化步伐，提升竞争力。定额管理通过制定严格的额度标准，将企业的各个环节都限定在一定的范围内，有效的控制了资源的消耗和人员的浪费，使人才能用到刀刃上，资源得到更大程度上的利用，帮助企业强化管理程度。物流定额管理的实施，能够帮助企业有效的管理企业的成本运算，采用高科技的手段，高效的管理和运营企业，实现对企业的智能化管理。 　　物流定额管理，不仅能够实现对企业成本的定额管理，减少企业不必要的资金浪费，而且为企业的运转实施，提供了更加标准的运作准则。制定了定额成本所应该达到的经济效益，加快企业的升级，限制不合理的企业行为，为企业人员制定了正常工作的标准，帮助企业提升运作效率。定额管理使企业更加高效的运转，逐渐推动企业走向规范化发展。 　　比如上图就很明显的说明了定额管理在商业物流中的重要作用，通过试验和测量进行必要的数据分析，从而制定定额的标准，再经过一定的步骤完成最后的统计报表，从而实现对整体流程的控制。 　　2.定额管理在商业物流成本管理中的现状 　　2.1物流定额管理观念落后 　　随着社会改革的深入发展，物流管理的改革迫在眉睫。定额管理作为商业物流成本管理的重要内容，自然成为各个企业进行物流改革的关键。但是，现在的企业在物流管理改革和发展的过程中，过于重视高科技的等硬件设施与技术的引进与使用，却没有意识企业物流管理各个环节上的的管理改革的重要作用，导致企业改革的脚步跟不上商业物流管理改革的步伐[3]。目前，有些企业的目光只局限于基础设施的完善与改造，没有发现企业管理系统存在的严重问题，一味的盲目投入资金加强设施建设，致使资金流失，资源浪费问题也没有得到解决，人员安排不合理。落后的物流定额管理观念，虽然促进了设施建设，一定程度上对企业的形象提高有所帮助，但是忽视了管理体制的改革，难以解决企业的可持续发展的问题。 　　对于消费者没有一个划分标准，对购买者的服务以同样的标准进行，虽然能够做到一视同仁，但是没有掌握客户的消费需求，不能很好地满足不同客户的具体要求，而且一定程度上浪费了人力和物力资源。定额管理需要更加注重企业的整体控制能力，要研究分析不同客户的具体要求，制定合理的人性化的服务策略，例如产品使用反馈信息体制等，帮助企业及时改进产品，不断满足客户的需求，提升自身的品牌形象，也有助于投资成本的减少和定额成本的高效利用。 　　2.2物流程序存在的问题 　　现在的企业物流管理的各个环节在资源、人员、资金搭配等方面都存在很多的问题，每个程序间的配合存在不协调的现象。现在的管理程序愈来愈科学，有些工作人员的科技操控水平不足，对物流程序的正常运转掌握不熟练，不能严格的按照程序说明进行，严重阻碍了物流定额管理在实际操作中的正常运转，导致物流程序衔接不顺畅，降低了实际管理中的效率，影响了物流程序的整体效率与效益。 　　由于没有对工作人员进行合理的分配，并且对企业各类产品销售量的分析不到位，导致员工作效率低