第十章建筑企业材料管理教学课件.ppt

* 第十章 建筑企业材料管理 1、材料管理的内容书P336 材料定额的制定与管理，材料计划的编制，材料的库存管理，材料的订货、采购、运输、仓库管理、现场管理，材料的成本管理等。 2、材料管理的意义书P336 保证生产正常进行的物质前提； 可以降低材料费用，从而降低工程成本； 可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用； 有利于保证工程质量和提高生产效率。 3、材料管理的任务书P336 保证供应、加速周转、降低消耗、节约费用 4、材料计划书P337 （1）作用：是订货、采购等的依据，也是保证生产正常实施、降低成本的重要前提。 （2）编制：计算材料需要量，确定材料的期初期末储备量，进而综合平衡确定材料的采购量。 （3）材料需要量的确定： A．直接计算法，又称定额计算法，根据实物工程量和预算定额计算确定（凡有条件的都应该采用这一方法）。计算公式： 材料需要量=计划工程量?材料消耗定额 B．间接计算法；主要有动态分析法和同类工程对比法。 a.动态分析法是以历史上实际材料消耗水平为依据，考虑计划期影响材料消耗变动因素，利用一定的比例或系数对上期的实际消耗进行修正，以确定材料需要量的方法。计算公式为： 材料需要量=（上期实际消耗量?上期实际完成工程量）?本期计划工程量?调整系数 调整系数的确定：根据降低消耗的目标、在计划期拟采取的各种节约措施以及消除上期实际消耗中的不合理因素来确定。 b