关于企业文化和其战略地位.docVIP

2011年暑期社会实践活动策划书 调研课题的基本内容 实践方案简介： 本项目主要针对企业文化展开调查，通过搜集资料来探讨现有企业文化，团队氛围，员工的主动参与可能存在的关系，以及它们三者对于在特定组织目标下的创新性和有效性的影响。我们通过查阅资料，咨询企业管理相关人士，到相关企业实地考察，根据不同企业的情况分析他们的企业文化，从而对“企业文化的塑造及其战略地位”作了具体的说明。 针对不同的企业文化，我们将在研究中提出相关的建议，综合各个企业的情况，来分析企业文化对于企业管理、企业效绩以及企业内部关系的影响。 首先，我们将先查阅相关资料，探究企业文化的相关内容，从而了解企业文化的实质和实践意义。 其次，我们将去相关企业进行实地考察，咨询他们企业的管理人员，通过他们对企业文化的认识以及企业文化在企业中对员工的作用对企业文化的战略地位作出分析。同时，我们也将也调查问卷的形式来对企业员工做一个测评，通过他们自身在企业中的表现来分析企业文化对于他们的影响。 再次，我们将我们的实践结果总结出来，并通过论文的形式把项目成果展现给大家，让大家对我们的成果有进一步的了解。 我们坚信我们的实践将会有所收获，对企业文化对企业管理方面也将给出一定的建议，希望我们的浅见会对企业管理有一定的借鉴意义。 实践背景： 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 方式等组成，其特有的 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 文化形象。 企业文化是 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 企业个性意识及内涵的 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵 守的最高目标、 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 　　 企业文化是企业的 HYPERLINK /view/13782.htm \t _blank 灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的 HYPERLINK /view/24584.htm \t _blank 精神和 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 价值观。这里的价值观不是泛指 HYPERLINK /view/14444.htm \t _blank 企业管理中的各种 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 文化现象，而是企业或企业中的员工在从事 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 商品生产与经营中所持有的价值观念。 在现代 HYPERLINK /view/20674.htm \t _blank 管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 凝聚力起很大的作用，这种新型 HYPERLINK /view/.htm \t _blank 管理理论得到了现代企业的广泛重视。 企业文化是一个企业的内在精髓和核心思想，一个企业只有拥有良好的企业文化，才能有良好的经营。 企业文化贯穿于企业所有的管理活动中，企业文化对企业成员的行为影响具体表现在行为导向、行为激励以及行为协调等三方面。 1、行为导向功能：制度结构通过权力与利益的分配决定了不同参与者类群在企业活动中的行为，层级结构主要借助运用行政权力的指挥和控制直接规范个体在参与企业活动中的选择，企业文化则通过价值观点与行为准则的形成引导企业成员选择符合企业利益的行为方向。根据西蒙的观点，人的决策受到价值前提和事实前提的影响。企业文化正是通过影响个人决策的价值前提来发挥作用的。 2、行为激励功能：根据行为科学的理论，人的行为是由动机导向的，动机则是有需要决定的。企业文化正是通过树立某种价值观或创造一定的氛围，影响甚至改变人们对不同需求和要求得到满足的迫切程度来影响活引导员工表现出符合企业需要的行为的。 3、行为协调功能：企业活动目标的达成需要整合不同员工在企业生产经营活动中不同时空的不同努力。企业文化则借助统一价值观和同一系列行为准则的影响来使员工在不同时空的行为取向相互协调。 企业文化是一柄双刃剑，，其功能和反功能可能表现的同样出色。因此，我们既要注意