统一饮料2007-2008年度整体战略规划建议.ppt

统一饮料2007-2008年度整体战略规划建议 目 录 年度中国饮料发展趋势 中国饮料市场的行销思考 统一饮料的整体定位 统一茶饮料的品类发展战略 统一茶饮料各品牌整合规划 统一饮料区域性品牌规划 2007-2008统一饮料多品牌传播整合 2008年的行销目标 中国饮料发展趋势 5大主导产品品类已经形成，分别为：碳酸饮料、包装水、果汁饮料、乳饮料和茶饮料。 1999年的旺季价格战，导致2007年各厂商的原有利润空间降低，从而由价格竞争转入产品差异化竞争。 随着居民收入的提高，消费者对饮料产品的营养和保健功能的需求增长，不喜欢糖和添加剂含量高的饮料。 茶饮料、果汁饮料和塑料瓶（PET）包装产品增长势头强劲；各类添加功能性元素的饮料的需求增加。 中国饮料市场的行销思考 饮料的消费者需求层级 饮料的消费渗透模式 饮料卖什么？ 饮料产品成功行销的模式 饮料的消费者需求层级 饮料的消费价值曲线 饮料的消费渗透模式 饮料卖什么？ 饮料产品成功行销的模式 规划期 明确的品类界定 差异化的利益点 适合的包装形式 具竞争力的价格 记忆度高的广告 统一饮料的整体定位 饮料市场的品类空间 饮料产业的经营制约 统一饮料的品类整合 统一饮料各品类市场占有状况 统一饮料的整体定位 锁定茶饮料的发展战略 饮料市场的品类空间 对统一而言：在饮料市场的整体品类竞争中，碳酸饮料的寡头垄断和包装水的